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李濤的APUS，急著踩大模型風(fēng)口_每日快報(bào)

2023-04-24 23:09:54來(lái)源：科技新知  

“這是我自1980年首次看到GUI（圖形用戶界面）以來(lái)，見(jiàn)過(guò)最具革命性的技術(shù)進(jìn)步?！蔽④泟?chuàng)始人比爾·蓋茨，在前不久發(fā)表了對(duì)GPT大模型的看法。

無(wú)論是在商業(yè)領(lǐng)域還是學(xué)術(shù)界，越來(lái)越多的產(chǎn)品和觀點(diǎn)涌現(xiàn)，似乎標(biāo)志著AI時(shí)代的真正到來(lái)，起碼從絡(luò)繹不絕的發(fā)布會(huì)上看確實(shí)如此。

最近一段時(shí)間，只要與GPT、AI、大模型稍微沾邊，這家公司就會(huì)被扣上“人工智能”的帽子，無(wú)論在一級(jí)市場(chǎng)還是二級(jí)市場(chǎng)都能得到青睞。


(資料圖)

而面對(duì)為數(shù)不多的大風(fēng)口，很多主業(yè)不順的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都想卷進(jìn)來(lái)，試一試自己第二春的可能性，APUS就是其中之一。

4月18日，APUS發(fā)布其自研多模態(tài)人工智能大模型“AiLMe”，并針對(duì)具體應(yīng)用場(chǎng)景推出文本、圖像、視頻、音頻四個(gè)垂直模型，以此衍生出智能問(wèn)答大師、簡(jiǎn)筆成畫(huà)等眾多產(chǎn)品。

對(duì)于一個(gè)靠移動(dòng)工具出海起家的企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面轉(zhuǎn)型人工智能頗有“春江水暖鴨先知”之意，既有做移動(dòng)工具的經(jīng)驗(yàn)，也能更快地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品落地。但客觀來(lái)看，AI大爆發(fā)對(duì)于APUS來(lái)說(shuō)真的是機(jī)會(huì)嗎？APUS能夠站上風(fēng)口嗎？以船長(zhǎng)自稱的創(chuàng)始人李濤，能夠帶領(lǐng)APUS駛向星辰大海嗎？

轉(zhuǎn)型的第二契機(jī)

回看APUS的發(fā)家史，離不開(kāi)“順應(yīng)”二字。

早在2013年，李濤還是360的副總裁，管理海外業(yè)務(wù)，而其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)也是在一次巴西出差時(shí)發(fā)現(xiàn)：短短不到3個(gè)月的時(shí)間，當(dāng)?shù)鼐频攴?wù)員便將手機(jī)從功能機(jī)換成了智能手機(jī)，但他們對(duì)于智能手機(jī)的使用依然停留在接打電話、發(fā)短信上。

“我就看他在屏幕上操作，刷來(lái)刷去也不知道該用手機(jī)干什么，我那時(shí)便意識(shí)到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要在海外爆發(fā)了?！崩顫饲爸v到。

2014年6月，李濤離任后創(chuàng)辦了APUS，并且一個(gè)月后就發(fā)布了首款產(chǎn)品APUS Launcher，是一款適用于安卓設(shè)備的智能手機(jī)桌面，可以理解是基于原有手機(jī)的操作系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)出的輕量級(jí)操作系統(tǒng)。

大洋彼岸南美洲的酒店服務(wù)員已經(jīng)開(kāi)始使用智能手機(jī)的事情，讓李濤明白：新興國(guó)家的市場(chǎng)潛力開(kāi)始釋放了，這時(shí)候，誰(shuí)能在這些市場(chǎng)上提供基礎(chǔ)服務(wù)，誰(shuí)就可以定義用戶的行為，同時(shí)決定互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)流量的走勢(shì)。

而追上風(fēng)的APUS僅用了一個(gè)月時(shí)間，用戶量就突破了1000萬(wàn)人次；2016年3月，在短短不到兩年的時(shí)間里，APUS Group的用戶數(shù)量就從零增長(zhǎng)到驚人的9.2億；在2015年初，剛剛獲得成為資本等提供的1億美元B輪融資時(shí)，APUS的估值就已經(jīng)達(dá)到了100億元人民幣。

毋庸置疑，當(dāng)時(shí)的APUS靠著移動(dòng)工具出海，吃盡紅利、風(fēng)光無(wú)限。

但工具類產(chǎn)品的天花板很快就能望見(jiàn)，用戶使用時(shí)長(zhǎng)與粘性有限，這已成為行業(yè)共識(shí)。整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口將盡，尋找下一個(gè)機(jī)會(huì)刻不容緩。

與多數(shù)同行一致，APUS在移動(dòng)工具之后首先瞄上了內(nèi)容。曾將重點(diǎn)放在一些重度運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品上，比如電商、游戲等。主打方向也是和內(nèi)容相結(jié)合，通過(guò)運(yùn)營(yíng)獲得回報(bào)。高峰時(shí)期的APUS共有200多款面向全球市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，月?tīng)I(yíng)收能夠達(dá)到過(guò)億的水平。

但從2018年開(kāi)始，谷歌開(kāi)始打壓APUS。隨后在李濤帶領(lǐng)下，其核心戰(zhàn)略從原來(lái)的出海轉(zhuǎn)向了全球化，并且將印度等潛力國(guó)家作為重點(diǎn)市場(chǎng)?？上Ш镁安婚L(zhǎng)，2020年印度電子信息技術(shù)部（NIC）一紙“中國(guó)APP禁令”，封禁了APUS的多款主力產(chǎn)品。

海外市場(chǎng)流年不利，李濤不得不將第二曲線從內(nèi)容變成了國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。不過(guò)從始至終，APUS在全世界的營(yíng)收方式都是廣告，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也一樣。簡(jiǎn)單來(lái)講就是提供手機(jī)桌面、上網(wǎng)瀏覽、搜索引擎、 APP下載、信息及電話管理等功能服務(wù)，并基于產(chǎn)品、服務(wù)向第三方廣告平臺(tái)收取廣告服務(wù)收入。

但國(guó)內(nèi)巨頭壟斷式的市場(chǎng)背景，使得APUS業(yè)務(wù)只能與360那樣，存在于“中老年群體”。

「科技新知」在與APUS前員工交流后發(fā)現(xiàn)，其國(guó)內(nèi)主業(yè)本質(zhì)上就是靠“寄生”與一些老年機(jī)上，來(lái)獲取廣告收益。

早在2021年315晚會(huì)，就曝光了其“流氓操作”。據(jù)悉，包括APUS“超強(qiáng)清理大師”在內(nèi)的多款清理類APP，表面是在清理手機(jī)內(nèi)存，背地里卻在瘋狂收集個(gè)人信息并上傳，故意讓手機(jī)越用越卡。

當(dāng)然，最重要的影響還不是手機(jī)用戶體驗(yàn)，而是向老年人推送誘人的廣告，號(hào)稱走路就能賺錢、免費(fèi)領(lǐng)雞蛋、免費(fèi)搶飛天茅臺(tái)，推薦降血糖、減肥、壯陽(yáng)等藥品，甚至引導(dǎo)至色情、博彩網(wǎng)站。

這些行走在法律邊緣的違規(guī)操作，也使APUS產(chǎn)品頻頻整改成了常態(tài)。

不過(guò)此次AI大爆發(fā)，給了本就擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)、包裝軟件產(chǎn)品的APUS一個(gè)較為正道的發(fā)展方向，只是這次APUS能否像此前那樣順勢(shì)吃上紅利，沒(méi)人敢下斷言。

是機(jī)會(huì)更是風(fēng)險(xiǎn)

用李濤的話來(lái)講，他是國(guó)內(nèi)最早接觸大模型的那一批人。在2019年時(shí)就見(jiàn)了OpenAI創(chuàng)始人Sam Altman，并通過(guò)視頻向他和張一鳴、沈南鵬等人展示過(guò)，用GPT-2操作DOTA2。

李濤曾表示，“當(dāng)下業(yè)界對(duì)ChatGPT的認(rèn)知還比較落后，前段時(shí)間我的MBA課程留了一份課堂作業(yè)，基于紀(jì)錄片《壽司之神》描述日本工匠精神，我用ChatGPT完成了這份PPT，第二天講的時(shí)候，很多人都還驚訝，不知道ChatGPT是什么?！?/p>

李濤對(duì)AI、大模型的極度自信，似乎意味著APUS已經(jīng)比同行超前了兩個(gè)身位。

其實(shí)不然，對(duì)于做移動(dòng)工具APP的企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用大模型雖然可以為其產(chǎn)品提供更多思路、更智能的服務(wù)，但需要知道的是，大模型的研發(fā)成本已經(jīng)很低，并非某個(gè)企業(yè)獨(dú)有。這就意味著APUS的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可以利用大模型來(lái)提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而加大競(jìng)爭(zhēng)壓力。

例如其推出的的智能問(wèn)答大師，是一款類ChatGPT的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)非常之多。在AppStore中搜索“智能問(wèn)答”、“ChatGPT”等關(guān)鍵詞可以發(fā)現(xiàn)，相關(guān)產(chǎn)品已經(jīng)多如牛毛，甚至有多款產(chǎn)品與APUS的“智能問(wèn)答大師”如出一轍，包括界面UI、產(chǎn)品功能甚至訂閱服務(wù)價(jià)格都幾乎一致。值得一提的是，這些產(chǎn)品大多在APUS之前上架。

另外最需注意的還是百度、阿里等大廠，即便拋開(kāi)技術(shù)、數(shù)據(jù)等層面的差距不談，單論在C端市場(chǎng)的影響力，GPT對(duì)它們來(lái)說(shuō)更像是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的一個(gè)必要工具，變現(xiàn)另有途徑。

很直觀的一個(gè)例子是，微軟的Edge瀏覽器和必應(yīng)Bing搜索引擎集成了ChatGPT后，出現(xiàn)了大量的需求爆發(fā)。甚至三星也正考慮將默認(rèn)搜索引擎由谷歌改為必應(yīng)。

相反，對(duì)于APUS提供的產(chǎn)品，用戶需要花費(fèi)68/月的高價(jià)才能體驗(yàn)，在對(duì)價(jià)格極其敏感的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，顯然會(huì)喪失不小競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，在訓(xùn)練成本、算力等基礎(chǔ)設(shè)施上，APUS與大廠幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)能力。不過(guò)李濤也直言，“凡是用算力解決的都是暴力方法，還是你的算法不夠聰明?！辈灰蕾嚧笏懔Φ穆窂讲攀茿PUS對(duì)大模型的理解。

這種以優(yōu)化算法為主的模式對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)固然是好，但問(wèn)題在于優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)語(yǔ)料從何而來(lái)？據(jù)悉，APUS大模型的訓(xùn)練數(shù)據(jù)主要還是來(lái)自公開(kāi)語(yǔ)料庫(kù)、行業(yè)公開(kāi)數(shù)據(jù)、爬蟲(chóng)公開(kāi)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容，只有少部分是其此前產(chǎn)品收集的數(shù)據(jù)。

這種幾乎全是來(lái)自于公開(kāi)資料的數(shù)據(jù)，顯然與業(yè)內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)存在顯著差距。如果拿不到垂直行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)，又如何做出差異化產(chǎn)品？

事實(shí)上，無(wú)論是優(yōu)化算法還是采用所謂的“知識(shí)蒸餾”（AI提問(wèn)AI）方式去提煉數(shù)據(jù)語(yǔ)料，AI行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終還是會(huì)圍繞人才展開(kāi)，這也是前沿科技企業(yè)的核心所在。但船長(zhǎng)李濤能夠吸納更多、更好的船員嗎？

新時(shí)代下的管理危機(jī)

360團(tuán)隊(duì)的出身，使得整個(gè)APUS存有一些“老派互聯(lián)網(wǎng)”大廠的舊疾。

按照李濤的話來(lái)講，“APUS是高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，一人指揮，麾下千軍萬(wàn)馬向同一個(gè)目標(biāo)發(fā)起沖鋒?！钡谄鋯T工口中，這種高執(zhí)行力被稱為“一言堂”。

“加班嚴(yán)重、壓榨員工、績(jī)效管理，老板是皇帝”，一位前APUS員工向「科技新知」坦言，“老板就喜歡看員工加班”。

事實(shí)上，加班在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中確是常態(tài)，但APUS的加班制度有些病態(tài)?！凹幢闶歉珊闹膊荒茏?，還會(huì)拿工時(shí)說(shuō)事，每周每月都會(huì)有工時(shí)排名，誰(shuí)加班時(shí)間廠誰(shuí)績(jī)效高，離職時(shí)會(huì)直接將績(jī)效扣完”。

脈脈上也有相關(guān)評(píng)價(jià)，稱“常態(tài)化996，裁員極快，公司氛圍很差，都圍著老板這個(gè)土皇帝轉(zhuǎn)”。

知乎上一位匿名前員工這樣評(píng)價(jià)APUS的管理體系，“假如你直接匯報(bào)給船長(zhǎng)，還是看看《大明王朝1566》，嘉靖-內(nèi)閣-百官，船長(zhǎng)-核心委員會(huì)-外圍。如何立足，自己掂量?！?/p>

在《大明王朝1566》中，嘉靖、內(nèi)閣、百官之間存在著復(fù)雜的權(quán)力斗爭(zhēng)和利益博弈，這種官僚體制導(dǎo)致很多決策不公平和不合理，最終使大明王朝走向衰敗。

李濤最崇拜曾國(guó)藩的自我克制和修為，并表示曾國(guó)藩“以至誠(chéng)行天下”，我李濤做人就是兩個(gè)字：?jiǎn)渭?。但現(xiàn)在來(lái)看，理想和現(xiàn)實(shí)仍存在著鴻溝。

至于人才，李濤曾坦言，目前中國(guó)的人才價(jià)格過(guò)高，在北京找到的人才和硅谷的價(jià)格幾乎一樣，產(chǎn)出卻大相徑庭，而且成本越高的人才心態(tài)越浮躁，成本越低的心態(tài)反而平靜。

但他卻忽略了人才密度以及人才波動(dòng)這一客觀事實(shí)，對(duì)市場(chǎng)存在誤解與偏差，而花費(fèi)大把時(shí)間、成本在尋找人才上，這或許也是APUS人員流動(dòng)性極高的原因。

與海外工具市場(chǎng)不同，AI大模型并非快跑游戲，而是競(jìng)爭(zhēng)游戲。像智能手機(jī)系統(tǒng)一樣，未來(lái)能夠留存下來(lái)的大模型產(chǎn)品并不會(huì)多，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在算力、技術(shù)、數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力不足的情況下，創(chuàng)新才是活下來(lái)的關(guān)鍵。

而管理上的不正確或者說(shuō)跟不上時(shí)代，儼然會(huì)使APUS在轉(zhuǎn)型中缺少創(chuàng)造性，以及存在員工缺乏積極性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足等問(wèn)題。這樣的企業(yè)很容易戰(zhàn)略失焦，也無(wú)法及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

“著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家企業(yè)家”高啟強(qiáng)曾說(shuō)過(guò)，“風(fēng)浪越大魚(yú)越貴”，面對(duì)這次席卷全球的AI大浪潮，李濤船長(zhǎng)能否有所收獲，市場(chǎng)還要靜觀其變。

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