(原標(biāo)題：法國家樂福入華“淘金”24年，加入“中國籍”)
中新網(wǎng)客戶端北京6月25日電 題：法國家樂福入華“淘金”24年，加入“中國籍”
作者：謝藝觀
結(jié)果有點意外!
屢傳賣身消息的家樂福中國，最終被張近東的蘇寧易購收入麾下。
23日，蘇寧易購宣布收購家樂福中國80%的股份，交易完成后成為家樂福中國的控股股東。
在中國市場深耕了24年的家樂福中國將要改姓“蘇”。
輝煌
——被譽(yù)為零售界的“黃埔軍校”
法國企業(yè)家樂福成立于1959年，是大型綜合超市概念的創(chuàng)始者，《財富》世界500強(qiáng)企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球30多個國家和地區(qū)，運營超過 1.2萬家零售商店。
1995年，家樂福正式進(jìn)入中國大陸市場，也是最早一批在中國開展業(yè)務(wù)的外資零售企業(yè)，主營大型綜合超市業(yè)務(wù)。
坐擁廣闊的市場，鮮有競爭對手的沖擊，家樂福中國盡享先驅(qū)者帶來的紅利。
因東西種類多，價格相對實惠，那時的消費者非常樂意去家樂福等國外連鎖超市購物，每當(dāng)新開店或有一些優(yōu)惠活動時，都會引發(fā)消費熱潮。
到2006年，家樂福中國門店數(shù)突破100家，在上海、北京、廣東、江蘇等地遍地開花，成外資零售超市中門店數(shù)量最多的一家，中國市場上名副其實的大賣場巨頭。
“開心購物家樂福”、“一站式購物”等深入人心，以“合資”形式將“大賣場”業(yè)態(tài)引入中國，實現(xiàn)農(nóng)超對接等模式，也讓家樂福成為了行業(yè)的標(biāo)桿，還曾被譽(yù)為零售界的“黃埔軍校”。
衰敗
——市場份額降至3%，被永輝集團(tuán)反超
然而，在激烈的商業(yè)圈中，家樂福中國漸漸失去競爭力。2009年開始，家樂福中國業(yè)績連年下滑。
2009年，家樂福在國內(nèi)市場的銷售額被大潤發(fā)超過;2010年，家樂福在華門店數(shù)被沃爾瑪反超。
2012年至2017年，家樂福中國大陸地區(qū)的銷售額從55.83億歐元下降至46.19億歐元，降幅17.27%。
到2018年，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的連鎖百強(qiáng)榜單中，國美、蘇寧、大潤發(fā)、華潤萬家和沃爾瑪位列前五。家樂福中國被擠出前10名，位居第12位。
“2016年和2017年，家樂福市場份額維持在3.3%，低于高鑫零售集團(tuán)、大潤發(fā)和華潤萬家。”凱度消費者指數(shù)顯示，2018年，市場份額降至3%，被永輝集團(tuán)反超。
2018年，家樂福中國銷售額為474.64億元，同比下滑4.7%，中國門店數(shù)較2017年減少19家為302家。
失誤
——錯失中國電商發(fā)展十年黃金期
家樂福中國衰敗的10年，正是中國線上零售市場突飛猛進(jìn)的10年。未能抓住這個時機(jī)，而飽受沖擊。此次雙方的在收購公告中，即提到了這一點。
這10年，以大賣場模式起家的家樂福中國還遭遇了線下零售便利店等小型零售業(yè)態(tài)的“圍追堵截”。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會連鎖百強(qiáng)榜單顯示，2018年，便利店百強(qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模增長21.1%，門店數(shù)量增長18.0%，新增門店11944個，占百強(qiáng)新增門店總數(shù)的62.5%;2018年，以經(jīng)營大型超市為主的百強(qiáng)企業(yè)，銷售額平均增長2.5%，門店數(shù)平均增長3.6%，顯著低于百強(qiáng)平均增速。
“大賣場模式越來越難適應(yīng)新消費需求。”電子商務(wù)研究中心主任曹磊分析，隨著消費需求的持續(xù)增長、消費結(jié)構(gòu)的加快升級，以一二線城市為主的部分地區(qū)居民已經(jīng)由最初的追求低價商品，到追求品牌、個性化消費，再逐漸進(jìn)入“趨于理性、平衡價格與品質(zhì)”的新消費時代。
曹磊還表示，中國電商巨頭紛紛進(jìn)軍新零售，布局線下市場。如，阿里系的盒馬鮮生、蘇寧小店、網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易嚴(yán)選等，這正在“蠶食” 家樂福等傳統(tǒng)連鎖超市線下零售市場。
戰(zhàn)略決策的失誤和內(nèi)部管理的問題，讓家樂福中國的業(yè)績連年下滑。
求生
——努力4年，賬面凈資產(chǎn)變負(fù)數(shù)
其實賣身之前，日漸式微的家樂福不是沒想過改變。
為彌補(bǔ)國內(nèi)采購和供應(yīng)鏈不足，2015年3月起，家樂福中國集中采購權(quán)，重組6個采購中心，后在全國建立6個物流配送中心，對全國門店物流配送實行全面覆蓋，以降低一二線城市的運輸配送成本，提高三四線城市的商品種類，改善缺貨現(xiàn)象。
為適應(yīng)用戶消費習(xí)慣，吃上線上零售這塊"大蛋糕"，家樂福中國2015年上線了電商業(yè)務(wù)"家樂福網(wǎng)上商城"。除了自建電商平臺外，2017年起，家樂福與美團(tuán)、餓了么及百度外賣等展開合作，推出1小時送貨服務(wù)。家樂福還向小型零售發(fā)力，開出了便利店"家樂福Easy"。
2018年5月，家樂福與騰訊合作，在上海推出中國智慧零售旗艦店Le Marche。同時，加強(qiáng)對現(xiàn)有門店的改造升級，與國內(nèi)外知名品牌合作開拓"店中店"模式。并讓"廚房"進(jìn)賣場，推出"極鮮工坊"等。
2018年10月，家樂福又"牽手"京東到家，百余家樂福門店入駐京東到家。近日，家樂福還宣布與京東物流展開合作，后者將為家樂福提供跨境進(jìn)口、清關(guān)、分揀、配送等物流服務(wù)。
但不是所有的努力都能收獲理想的結(jié)果。
家樂福中國2018年財報顯示，2018年營收為299.58億元，同比下降7.67%;繼2017年歸母凈虧損10.99億元后，2018年歸母凈虧損達(dá) 5.78億元。根據(jù)蘇寧公告，家樂福中國賬面凈資產(chǎn)為負(fù)，其2018年歸母公司所有者權(quán)益為-19.27億元。
家樂福解釋公司在中國業(yè)務(wù)賬面凈資產(chǎn)為負(fù)的主要原因時稱，近年來線下零售業(yè)態(tài)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，雖然積極應(yīng)對，但仍帶來了階段性的經(jīng)營虧損。
賣身
——剛與國美戰(zhàn)略合作，卻賣給了它的老對手
"家樂福中國在運營和盈利上出現(xiàn)了很大的問題。”食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，法國家樂福剝離中國業(yè)務(wù)可說是必然的選擇。
在蘇寧易購發(fā)布收購公告前，家樂福就曾屢次傳出“賣身”的消息。
2018年1月23日，家樂福宣布騰訊與永輝將對家樂福中國進(jìn)行潛在投資，且家樂福與騰訊已達(dá)成在華戰(zhàn)略合作協(xié)議。當(dāng)時曾有行業(yè)人士就大膽預(yù)測，騰訊與永輝或聯(lián)手吞下家樂福中國。
2019年，家樂福中國賣身傳聞再次傳出。緣于4月10日，家樂福中國宣布與蘇寧的競爭對手國美達(dá)成戰(zhàn)略合作，其全國200余家門店中的電器區(qū)域交由國美來運營，預(yù)計7月底前完成200余家門店的改造。
最終，沒想到的是，家樂福中國卻將命運的主動權(quán)交到了國美的“老對手”蘇寧的手上。
蘇寧宣布收購家樂福中國后，永輝超市6月24日晚間公告稱，“公司決定終止投資家樂福中國的談判。”而家樂福與國美的合作能否繼續(xù)，一切還是未知數(shù)。
唯一能清楚的是，家樂福集團(tuán)借助交易，扔掉一塊燙手的“山芋”。
電子商務(wù)研究中心特約研究員、江南北(武漢)信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人高攀稱，收購有利于蘇寧吸收家樂福中國線下運營經(jīng)驗，完善其線下零售網(wǎng)絡(luò)布局，提升其大快消品類O2O市場競爭力，豐富其零售場景、零售模式和零售業(yè)態(tài)。
同時，他認(rèn)為，蘇寧立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及技術(shù)手段與家樂福有機(jī)結(jié)合，有利于降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。
傳統(tǒng)商超被收購，家樂福不是第一家，也不會是最后一家。近年來外資連鎖超市由于經(jīng)營情況不佳，尋求"外援"已成常態(tài)，沃爾瑪攜手京東，樂購納入華潤，歐尚業(yè)務(wù)也被大潤發(fā)接管。
“阿里入股大潤發(fā)、騰訊聯(lián)手永輝、蘇寧收購沃爾瑪中國，新零售和傳統(tǒng)商超的‘聯(lián)姻’還會繼續(xù)。”有行業(yè)人士如此表示。(完)
