5月23日，張士平走完了他73年的傳奇一生。
23日，“鄒平發(fā)布”公布：山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人、原黨委書記、董事長張士平同志因病醫(yī)治無效，于2019年5月23日17時(shí)03分逝世，享年73歲。
從一個(gè)扛油包的苦力開始，張士平創(chuàng)造了一個(gè)“魏橋帝國”：魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)是全球紡織和鋁業(yè)的雙巨頭。但在后張士平時(shí)代，“少帥”張波將面臨著諸多考驗(yàn)，畢竟，現(xiàn)在的魏橋集團(tuán)，已經(jīng)不是當(dāng)年風(fēng)生水起之時(shí)。
張士平的背影
去年12月29日，張士平以魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)(下稱“魏橋集團(tuán)”)創(chuàng)始人的身份出席了該集團(tuán)2018年年度表彰會，魏橋集團(tuán)的官方網(wǎng)站上說，“集團(tuán)公司創(chuàng)始人張士平董事長出席大會并作了情真意切、感人肺腑的講話。”“與會的廣大干部職工全體起立，對張士平董事長感人肺腑、情真意切的講話報(bào)以長時(shí)間的熱烈掌聲。”
這應(yīng)該是張士平最后一次出現(xiàn)在魏橋集團(tuán)這個(gè)舞臺上。此時(shí)，他創(chuàng)建的魏橋帝國已經(jīng)達(dá)到這樣一個(gè)規(guī)模：“會議在集團(tuán)總部一樓禮堂設(shè)立主會場，在鄒平、魏橋、濱州、威海、北海、沾化、惠民、陽信、博興、印尼等生產(chǎn)基地共設(shè)26個(gè)分會場。集團(tuán)公司科級以上管理干部和技術(shù)骨干5300余人參加了會議。”5300余人的身后，是魏橋集團(tuán)的13萬名員工。
僅從員工人數(shù)上看，從開始時(shí)的60多人到現(xiàn)在的13萬人，這是張士平創(chuàng)造的魏橋傳奇的體現(xiàn)之一。
此時(shí)的張士平，面部已經(jīng)十分瘦削，魏橋集團(tuán)的官方網(wǎng)站沒有出現(xiàn)主席臺的特寫照片，大概與此有關(guān)。
張士平在講話中說，魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)廣大干部職工一貫真真正正地?zé)o私奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)，做出了好多世界奇跡，創(chuàng)造了紡織、鋁業(yè)兩個(gè)行業(yè)的世界第一，特別是鋁電的鋁電網(wǎng)材一體化，拉動了(山東省)濱州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，魏橋集團(tuán)在北海新區(qū)建設(shè)的鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)園，是濱州經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上和企業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)里程碑。海外印尼和幾內(nèi)亞兩大項(xiàng)目，特別是幾內(nèi)亞項(xiàng)目，踐行了海上絲綢之路，海上運(yùn)行一萬多海里，真正實(shí)現(xiàn)了利用國外礦石資源，在海外創(chuàng)造了世界奇跡。
“我們的治廠方針、企業(yè)精神可以提升改造，但基本的精神一定要傳承下去。企業(yè)發(fā)展初期，我們打破大鍋飯，實(shí)行責(zé)任制，管理從嚴(yán)，改變了企業(yè)面貌，過去的一些方式方法今后可能用不著，但是艱苦創(chuàng)業(yè)的精神一定要傳承下去。”
在今天看來，張士平的這番講話是在向兒子張波及“后張士平時(shí)代”的企業(yè)高管們傳授衣缽。
在全國民營企業(yè)家族譜系內(nèi)，2017年《胡潤百富榜》顯示，張士平家族的財(cái)富達(dá)到655億元,排在榜單的第23位，長期位列山東首富。
魏橋集團(tuán)還是中國民營企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。根據(jù)全國工商聯(lián)去年8月發(fā)布的2018年民營企業(yè)500強(qiáng)報(bào)告，魏橋集團(tuán)位列第五位。僅次于華為、蘇寧、正威和京東集團(tuán)。此前，魏橋集團(tuán)一直穩(wěn)居民營企業(yè)500強(qiáng)前三位，只是在鋁業(yè)產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能的大背景下，排名出現(xiàn)了下滑，但2018年的營收也接近2900億元。
需要注意的是，魏橋集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)都是紡織、鋁業(yè)等實(shí)體企業(yè)，沒有房地產(chǎn)等其他元素。也正因此，魏橋集團(tuán)是在所謂的“夕陽”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造了一個(gè)龐大帝國。
做再大的企業(yè)也和賣青菜一樣
張士平的第一份工作是扛油包。初中畢業(yè)后，張士平便進(jìn)入了社會，成為了一名出苦力的工人。
別人扛油包就是扛油包，但張士平是個(gè)有心人。第一份工作沒干多久，因?yàn)楣S不景氣，張士平失去了工作，但是這份工作卻讓他有了自己創(chuàng)業(yè)的想法。張士平第一次創(chuàng)業(yè)便選擇開辦工廠，憑借著自己打工的閱歷，在開辦工廠之后很快便實(shí)現(xiàn)了盈利，這是張士平的第一筆人生財(cái)富。此后，張士平不斷為自己積累經(jīng)驗(yàn)，他的這些經(jīng)歷也成為了魏橋集團(tuán)誕生、發(fā)展、壯大的基石。
“多少事，從來急，天地轉(zhuǎn)，光陰迫，一萬年太久，只爭朝夕”。雄心不改，壯志不移，我們深信：魏橋創(chuàng)業(yè)人爭當(dāng)世界紡織先鋒的目標(biāo)一定要達(dá)到，也一定能夠達(dá)到!這是魏橋集團(tuán)官網(wǎng)上的介紹，從中也可以看出魏橋集團(tuán)的企業(yè)文化，更是體現(xiàn)了張士平的性格。
張士平認(rèn)為，每一次市場波動都蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展機(jī)遇，市場地位和發(fā)展差距往往在市場低谷時(shí)形成。從上世紀(jì)八十年代初起步時(shí)，這位魏橋集團(tuán)的創(chuàng)始者和決策者就通過一次次的逆向決策，締造出了全球第一的傳奇。
這個(gè)過程中，“魏橋模式”也飽受質(zhì)疑，包括未批先建、突破政策底線等。但也有人認(rèn)為，改革開放四十年來，是一個(gè)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的過程，“存在的，就是合理的”，要?dú)v史性地、辯證地看問題。
一個(gè)企業(yè)帝國的創(chuàng)立和成功，肯定會有許多自身因素，也包含了創(chuàng)始人的個(gè)性特征。
首先看張士平的“財(cái)富價(jià)值觀”。
張士平常用自己強(qiáng)烈的財(cái)富價(jià)值觀來教育自己企業(yè)的骨干：怎么叫體現(xiàn)人的價(jià)值?你們都有錢，我錢最多，你們都屬于社會上的富有階層，但錢能頂什么東西?我認(rèn)為真正能體現(xiàn)價(jià)值的最高層次就是干。你干得越多為社會造福越多，你就賺得越多。你干了，價(jià)值就實(shí)現(xiàn)了。
他甚至警告自己企業(yè)的高管說：“你們可以支配的財(cái)富只有你們的工資和獎金”，公司里的每一分財(cái)產(chǎn)都是用來創(chuàng)造稅收和造福十幾萬名員工的。
當(dāng)?shù)亟咏鼜埵科降娜耸空f，張士平一直用一部200多塊錢的手機(jī)，因?yàn)榕聛G失或者壞掉后找不到同款，甚至還買了10臺做備用。偶爾，張士平也會拿出一部iPhone手機(jī)拍照，iPhone手機(jī)的另一功能，是向旁人展示，上面的鋁材來自魏橋集團(tuán)。
張士平日常出差，一般都是一個(gè)人拎上包就走，不帶隨從。張士平曾表示，他非?？床粦T有了職位、財(cái)富或權(quán)勢就帶上一大班隨從講風(fēng)頭和排場的人。
再看張士平的企業(yè)發(fā)展觀。
曾經(jīng)很多企業(yè)家討教魏橋集團(tuán)馳騁商海的學(xué)問，張士平說，做再大的企業(yè)與賣青菜都是異曲同工的，低買高賣，中間不浪費(fèi)。
有一年，張士平發(fā)現(xiàn)煤炭采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，他一次性開除了20余人。后來，魏橋建立了700多人的檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)，對每一車煤炭進(jìn)行交叉對比檢測，確保用煤質(zhì)量。
魏橋有一個(gè)特殊的早會制度，每天早晨6點(diǎn)半，該集團(tuán)20余人的高管團(tuán)隊(duì)會聚集在一間會議室里面對面交談。這樣的場景已經(jīng)持續(xù)了數(shù)十年，從未間斷。許多事情在早餐會上定了馬上就去落實(shí)。
2015年的時(shí)候，張士平曾經(jīng)說過這樣一段話;我并不敬佩李嘉誠，我最尊敬的企業(yè)家是王永慶。我不擅長搞關(guān)系，也沒必要搞關(guān)系。我10年前就下了決心，不進(jìn)入地產(chǎn)和期貨。
再看張士平的“用人觀”。
有人曾問張士平：如果企業(yè)里部門間不團(tuán)結(jié)，干部爭權(quán)奪利，你怎么擺平他們的利益關(guān)系?他是這樣回答的：“我不管。工作和生活中有些摩擦很正常，如果是個(gè)別部門之間不團(tuán)結(jié)，那相互調(diào)整一下慢慢就好了。但你要說干部爭權(quán)奪利，他們沒權(quán)力可奪。我讓他當(dāng)個(gè)部長，他就能當(dāng);如果我不讓他當(dāng)，他爭什么呢?”
后張士平時(shí)代
前述魏橋集團(tuán)的表彰大會，魏橋集團(tuán)官方網(wǎng)站報(bào)道： 集團(tuán)公司董事長張波作了題為《加快新舊動能轉(zhuǎn)換，推動高質(zhì)量發(fā)展，努力建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)》的重要講話。集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理張紅霞宣讀了《關(guān)于表彰2018年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。集團(tuán)公司執(zhí)行董事、副總經(jīng)理張艷紅等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席大會。
這其實(shí)是宣布了魏橋集團(tuán)將來的組織架構(gòu)，張士平的兒子張波接班任董事長，兩個(gè)女兒“輔佐”。這也意味著在當(dāng)時(shí)張士平就完成了交班。
公開信息顯示，1996年8月，張波從山東廣播電視大學(xué)畢業(yè)后，就回到父親身邊，兩年后被任命為魏橋副總，很快又擔(dān)任當(dāng)時(shí)魏橋集團(tuán)旗下最主要的產(chǎn)業(yè)魏橋紡織的總經(jīng)理。其后，張波又被任命為魏橋鋁電的董事長兼總經(jīng)理。隨著魏橋集團(tuán)旗下鋁業(yè)板塊以中國宏橋的名字登陸香港資本市場，張波也出任執(zhí)行董事兼行政總裁。
但現(xiàn)在的魏橋集團(tuán)已經(jīng)不是當(dāng)年風(fēng)生水起之時(shí)，張波面臨著諸多考驗(yàn)，尤其是在鋁業(yè)板塊方面。
2017年8-10月，中央第三環(huán)境保護(hù)督察組對山東省開展環(huán)境保護(hù)督察，并于年底形成了督查意見，其中指出：濱州市于2014年將尚未建成的244萬噸電解鋁產(chǎn)能虛報(bào)為建成產(chǎn)能，并出具虛假證明，騙取合法手續(xù)，同時(shí)瞞報(bào)部分電解鋁違規(guī)在建產(chǎn)。
這其中主要指的就是魏橋旗下的鋁業(yè)項(xiàng)目。
在這之后，山東省加大了對魏橋鋁業(yè)的整改力度。當(dāng)?shù)厝耸扛嬖V第一財(cái)經(jīng)：省里的工作組就住在魏橋集團(tuán)，日夜監(jiān)督整改。
張波認(rèn)為，雖然2018年魏橋集團(tuán)發(fā)展史上爬坡過坎、極具挑戰(zhàn)的一年，但企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量更高，發(fā)展后勁更足，發(fā)展韌性更強(qiáng)。2018年，魏橋集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入2835億元、利潤87億元，完成自營進(jìn)出口額34億美元，上繳各級稅金首次破百億，達(dá)到108億元，同比增長12%。
張波為魏橋集團(tuán)設(shè)定的目標(biāo)是，通過加快新舊動能轉(zhuǎn)換，推動高質(zhì)量發(fā)展，努力建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
張士平曾說：“我喜歡爭在別人的前面，不愿意一生都平平庸庸的。”張波能否繼承父親的這一衣缽?
