當(dāng)阿里云裁員掀起的波瀾一浪高過一浪，人們總是會忽視裁員背后的真相，并最終淹沒在了情緒的海洋里。
于是，裁員，就僅僅只是成為了裁員。
(相關(guān)資料圖)
這顯然不是看待阿里云裁員的正確「姿勢」，更無法窺探到阿里云裁員背后的真實邏輯。
當(dāng)我們將阿里云的裁員放置于更大的阿里巴巴的視野之下，乃至當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)語境里，或許，我們才能摸準阿里云裁員背后的真實脈搏。
眾所周知，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，業(yè)已進入到了深度調(diào)整的階段。
在這個階段，新技術(shù)、新模式不斷涌現(xiàn)，老巨頭、少壯派變招頻頻。
說到底，這些現(xiàn)象的背后，投射出來的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家們正在需求一種新的平衡。即，自身的發(fā)展與當(dāng)下的市場環(huán)境能夠協(xié)調(diào)共生，同頻互動的發(fā)展新路子。
顯而易見，這樣一種新的平衡，不僅可以將互聯(lián)網(wǎng)帶離原有的泥淖，甚至還將會把互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展周期里。
互聯(lián)網(wǎng)大廠的裁員，正是它們在尋求這樣一種新平衡過程當(dāng)中的集中體現(xiàn)。
而阿里云的裁員，僅僅只不過是這場時代浪潮里的浪花一朵，更是阿里巴巴自我變革與破局的關(guān)鍵一著。
我們不妨將阿里云裁員同前些天阿里巴巴財報發(fā)布之時，逍遙子張勇宣布阿里云將會率先上市的消息聯(lián)系在一起看待。
乍一看，阿里云裁員是刀刃向內(nèi)的，而阿里云上市則是刀鋒向外的，兩者并不存在太多關(guān)聯(lián)。
然而，當(dāng)我們將兩者放置于互聯(lián)網(wǎng)玩家們在尋找這樣一種平衡的語境之中的時候，便會發(fā)現(xiàn)，兩者之間其實是有著很深的內(nèi)在邏輯的。
用一句話簡單總結(jié)，阿里云無論是通過上市，還是通過裁員，其實都是在尋找一種它與時下的發(fā)展大環(huán)境相契合的平衡，都是在為自身，乃至為整個阿里巴巴尋找一種全新的破局之法。
正是因為如此，阿里云的裁員，其實和阿里云的上市，從本質(zhì)邏輯上來看，是殊途同歸的。
它們所表現(xiàn)出來的都是對于傳統(tǒng)發(fā)展模式的校正，以及對于未來新發(fā)展模式的積極探索、實踐和擁抱。
我們都知道，以往，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展是粗放式的，資本驅(qū)動式的。
在這樣一種發(fā)展模式之下，不斷地做大規(guī)模，不斷地延展自身的勢力范圍，不斷地豐富自身的生態(tài)，業(yè)已成為了每一個互聯(lián)網(wǎng)玩家的標配。
人員的擴張，僅僅只是這樣一種粗放式的發(fā)展模式下順理成章的一筆。
不得不說的是，互聯(lián)網(wǎng)玩家們的確是通過這樣一種野蠻生長發(fā)展模式達到了某種平衡的，因為公司內(nèi)在組織的擴張，僅僅只是外在業(yè)務(wù)擴張的一個縮影，一種呈現(xiàn)而已。
只有當(dāng)外在的擴張與內(nèi)在的擴張相互呼應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)玩家們的發(fā)展才能達到平衡，才能在資本市場上講述一個無比美妙且圓滿的故事。
當(dāng)這個故事被越來越多的人買單，互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展，便有了營養(yǎng)基和催化劑。
這才是我們才看到的以阿里巴巴為代表的一眾互聯(lián)網(wǎng)公司之所以獲得如此快速發(fā)展的根本原因所在。
然而，所謂的平衡，并不是一成不變的；所謂的故事，也不是全都有一個美好的結(jié)局。
當(dāng)資本的紅利不再，特別是當(dāng)以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展模式開始被扔進了廢紙堆，原有的發(fā)展模式，開始表現(xiàn)出越來越多的問題和弊端。
原有的故事，也開始被畫下了句點。
尋求一種更富效益的新模式，以建構(gòu)一種全新的平衡，業(yè)已成為了互聯(lián)網(wǎng)玩家們實現(xiàn)新發(fā)展的必然。
阿里云，正是在這樣一個時刻被推到了前臺。
在這個層面上來看，阿里云所代表的并不僅僅只是阿里云本身，它更多地代表的是，它背后的阿里巴巴，乃至整個的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真實發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
事實上，阿里云是具備這樣的潛質(zhì)和能力的。
它一手聯(lián)通的是阿里巴巴的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，一手推開的是阿里巴巴未來新發(fā)展的大門。
無論是從整個阿里巴巴的業(yè)務(wù)格局來看，還是從整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展大趨勢來看，阿里云都是具備這樣一種承前啟后的特質(zhì)的。
無論是以淘寶天貓為代表的中國數(shù)字商業(yè)，還是以蔣凡所領(lǐng)導(dǎo)的海外數(shù)字商業(yè)，抑或是其他的業(yè)務(wù)形態(tài)，它們都僅僅只是在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)范式之下運行。
縱然是有所創(chuàng)新，也僅僅只是在原有的業(yè)務(wù)體系之下進行縫縫補補而已。
只有阿里云，才是真正跳出原有的范式，以一種全新的模式來運作的。
在筆者看來，它更多地承擔(dān)的是，構(gòu)筑阿里巴巴未來數(shù)字商業(yè)的「基座」的重任，它更多地為我們展現(xiàn)的是一幅阿里巴巴未來在縱向發(fā)展上的新藍圖。
倘若阿里云能蹚出一條路，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展情勢之下，找到了新的平衡，打破了傳統(tǒng)意義上的以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的發(fā)展范式。
那么，阿里云，非但成為了阿里巴巴的「試驗田」，同樣成為了孵化整個互聯(lián)網(wǎng)新模式的主陣地。
因此，阿里云裁員，更像是一個放大鏡。
它透視出來的是整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的大趨勢。
透過它，我們不僅僅能夠看到阿里巴巴當(dāng)下所面臨的真實狀態(tài)，同樣可以折射出整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大變局。
當(dāng)阿里云裁員再一次將人們關(guān)注的焦點聚焦，或許，人們僅僅只是將關(guān)注的焦點聚焦在了「裁員」上，而非「阿里云」上。
倘若真的如此，或許，阿里云裁員，就僅僅只剩下了「裁員」本身，與「阿里云」并無太多關(guān)聯(lián)。返回搜狐，查看更多
