華天成為了萬(wàn)方西單商場(chǎng)的新主人。12月9日，“萬(wàn)方西單商場(chǎng)”更名為“北京京飲華天商廈”這件事板上釘釘，意味著北京華天飲食集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“北京華天”)百分百控股，該商業(yè)項(xiàng)目與“西單”再無(wú)關(guān)系。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，對(duì)于接盤者而言，接下來(lái)對(duì)于商場(chǎng)的定位不能僅局限于“百貨+超市”，應(yīng)調(diào)整百貨零售和品牌結(jié)構(gòu)，這就需要企業(yè)探索符合社區(qū)商業(yè)定位和需求的新模式。
華天全盤接手
清理一切“西單”元素
萬(wàn)方西單商場(chǎng)的新主人揭開了面紗。12月9日，北京首商集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“首商集團(tuán)”)將持有的北京萬(wàn)方西單商場(chǎng)有限公司52%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給北京華天，原“萬(wàn)方西單商場(chǎng)”更名為“北京京飲華天商廈”。
在此之前，在股權(quán)分配方面，首商集團(tuán)持有萬(wàn)方西單商場(chǎng)52%的股份，北京華天持股48%。在今年8月，首商集團(tuán)便掛牌轉(zhuǎn)讓北京萬(wàn)方西單商場(chǎng)有限公司52%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓底價(jià)為1923.61萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)就有關(guān)于“北京華天接盤的可能性極大”的聲音。
如今北京華天接盤終成了事實(shí)，持股比例從48%變?yōu)?00%。股權(quán)收購(gòu)?fù)瓿珊螅虉?chǎng)的具體運(yùn)營(yíng)工作將由北京華天所屬全資子公司北京京飲華天商廈有限公司負(fù)責(zé)。
針對(duì)該項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓的原因，首商集團(tuán)方面曾在公告中表示，受制于“房地分離”等諸多因素，萬(wàn)方西單商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況欠佳、持續(xù)虧損。值得注意的是，根據(jù)股權(quán)出售交易條件，受讓方將不被允許繼續(xù)使用“西單”字號(hào)，并且要清理一切和“西單”相關(guān)的品牌元素，今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也不得使用“西單”品牌。萬(wàn)方西單商場(chǎng)，這個(gè)經(jīng)營(yíng)多年的老百貨只能成為回憶。
商場(chǎng)定位轉(zhuǎn)型
會(huì)員體系與華天打通
北京商報(bào)記者了解到，未來(lái)商場(chǎng)的定位將是集“超市、餐飲、娛樂、服務(wù)”四位一體的社區(qū)型迷你MALL，面向周邊社區(qū)和家庭消費(fèi)需求。此前，原萬(wàn)方西單商場(chǎng)涵蓋超市、餐飲、娛樂等多個(gè)業(yè)態(tài)。其中，負(fù)一層和一層是超市，二層、三層主要為泰國(guó)風(fēng)味餐廳、銅鍋涮肉、京味齋等餐飲服務(wù)，四層為文娛設(shè)施。
北京京飲華天商廈有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)北京京飲華天商廈會(huì)繼續(xù)提升超市服務(wù)水平，定位于生鮮加強(qiáng)型社區(qū)生活超市，立足生鮮，豐富產(chǎn)品品種，不斷摸索社群、送貨上門等服務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)形式。
該負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，在服務(wù)好原有商戶的基礎(chǔ)上，將發(fā)揮華天在餐飲方面的優(yōu)勢(shì)。華天會(huì)員體系、會(huì)員卡，將以不同形式與京飲華天商廈會(huì)員體系實(shí)現(xiàn)互通，豐富會(huì)員權(quán)益。華天餐飲零售化產(chǎn)品、特色美食等也將引入賣場(chǎng)，進(jìn)一步豐富業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)。
據(jù)了解，原萬(wàn)方西單商場(chǎng)位于三里河大街繁華商業(yè)區(qū)，營(yíng)業(yè)面積近1萬(wàn)平方米，是集購(gòu)物、餐飲、娛樂于一體的社區(qū)型綜合性商業(yè)企業(yè)。商場(chǎng)以超市為主要業(yè)態(tài)，以“滿足社區(qū)居民日常消費(fèi)、貼近百姓生活”為定位。
轉(zhuǎn)型是必然
商業(yè)模式仍需探索
隨著品質(zhì)消費(fèi)的需求越來(lái)越高，消費(fèi)者對(duì)社區(qū)商業(yè)又提出了更高的要求。對(duì)于原萬(wàn)方西單商場(chǎng)而言，更新轉(zhuǎn)型是持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。而作為以餐飲老字號(hào)為主營(yíng)業(yè)態(tài)的餐飲投資集團(tuán)，北京華天在品牌流量、餐飲資源等方面存在一定優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，在社區(qū)商業(yè)領(lǐng)域畢竟經(jīng)驗(yàn)不足，仍需探索其商業(yè)模式。
北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)賴陽(yáng)表示，原萬(wàn)方西單商場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是必然，但接下來(lái)的定位不能再按照以超市為主的模式，而是轉(zhuǎn)型為集餐飲、科技、藝術(shù)、人文等于一體的社區(qū)生活中心，這也是目前社區(qū)商業(yè)發(fā)展的大方向和消費(fèi)者對(duì)于社區(qū)商業(yè)的需求所在。
對(duì)于北京華天而言，此前主要涉及的業(yè)態(tài)集中在餐飲領(lǐng)域，這意味著其在商業(yè)模式設(shè)計(jì)和調(diào)整中不會(huì)有太大“包袱”。不過(guò)，畢竟是跨領(lǐng)域發(fā)展，接下來(lái)，企業(yè)需要深入社區(qū)商業(yè)服務(wù)，探索新的商業(yè)模式。另外，要在人才儲(chǔ)備、業(yè)態(tài)認(rèn)知等方面下功夫。
