堅(jiān)果品牌打頭陣、隨后子品牌導(dǎo)入;主攻禮盒市場(chǎng)……關(guān)于線下分銷渠道怎么做，三只松鼠創(chuàng)始人章燎原有著自己的規(guī)劃。不過(guò)，在這之前，三只松鼠還需要解決一些問(wèn)題，比如線上線下價(jià)格體系管控。
“過(guò)去幾年三只松鼠也在嘗試布局線下渠道，但一直沒(méi)有進(jìn)入主流渠道，更多是自建渠道比如投食店和聯(lián)盟小店，這兩年我們能夠感覺(jué)到，自建渠道的效率相對(duì)較低。進(jìn)入線下分銷渠道，三只松鼠定下3年50億，5年100億的銷售目標(biāo)。”10月16日，關(guān)于為何進(jìn)入分銷渠道，章燎原這樣告訴北京商報(bào)記者。
三只松鼠進(jìn)入分銷渠道的背后一方面是線下堅(jiān)果市場(chǎng)的巨大規(guī)模，另一方面則是消費(fèi)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變。商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心發(fā)布的《新消費(fèi)時(shí)代休閑食品消費(fèi)趨勢(shì)研究》報(bào)告顯示，2000年以來(lái)國(guó)內(nèi)休閑食品行業(yè)渠道發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)周期：2010年前線下渠道為主導(dǎo)的快速成長(zhǎng)期，2010-2015年線上渠道主導(dǎo)的高速發(fā)展期，2016年以來(lái)逐漸轉(zhuǎn)向線上線下融合發(fā)展的全渠道探索期。
當(dāng)線上電商紅利逐漸消失，線下渠道的作用越發(fā)顯現(xiàn)，發(fā)家于線上的三只松鼠也不得不平衡線上線下渠道的布局。根據(jù)章燎原的說(shuō)法，目前整個(gè)中國(guó)堅(jiān)果市場(chǎng)有近700億元規(guī)模，其中線上約200億元，線下約500億元。
在此情況下，三只松鼠開始新的打法，即線上完成0—1的品牌建設(shè)，線下分銷渠道實(shí)現(xiàn)1—10的持續(xù)探索和復(fù)制模型發(fā)展。按照章燎原的計(jì)劃，此次分銷渠道將由堅(jiān)果產(chǎn)品打頭陣，隨后再將小鹿藍(lán)藍(lán)等20多個(gè)子品牌導(dǎo)入到分銷體系中。此外，禮盒產(chǎn)品將是三只松鼠線下分銷渠道的主攻市場(chǎng)。
不過(guò)，作為“互聯(lián)網(wǎng)零食第一股”線上發(fā)家的三只松鼠能否如計(jì)劃這般成功進(jìn)入線下分銷渠道依然存在不確定性。首先讓經(jīng)銷商及市場(chǎng)關(guān)注的便是，線上線下價(jià)格體系管控。對(duì)此，章燎原表示，線上線下渠道銷售的產(chǎn)品會(huì)進(jìn)行區(qū)分，三只松鼠將會(huì)研發(fā)專供分銷渠道的產(chǎn)品，包括適用于渠道運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)品包裝等，不存在線上價(jià)格低于線下價(jià)格的情況。
