長達(dá)8年的聯(lián)姻長跑，最終還是走到了時間盡頭。5 月 12 日，《華夏時報》記者從達(dá)能官方獲得消息顯示，達(dá)能將出售持有的蒙牛9.8%股份，價值約19.9億美元，本次交易完成后，達(dá)能將不再持有任何蒙牛股份。
而此次股份出售計劃并非突然，事實上，今年3月本報記者便從外部獲悉，達(dá)能有意減持蒙牛的股份。關(guān)于此次出售蒙牛股份的背后原因，雙方在接受采訪時并沒有透露更多，但外界分析主要還是和達(dá)能自身戰(zhàn)略發(fā)展有關(guān)。前不久，業(yè)內(nèi)還傳出達(dá)能和其他幾家乳業(yè)公司有意競購美贊臣的消息。
八年的聯(lián)合
達(dá)能減持蒙牛股份早有跡象。據(jù)悉，達(dá)能此前是通過中糧乳業(yè)投資成為蒙牛的間接股東，不是直接持有，若想減持需要根據(jù)合資公司的投資比例轉(zhuǎn)換成直接持有，以方便下一步操作。
今年3月初，蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱，達(dá)能與中糧乳業(yè)投資達(dá)成協(xié)議將其通過中糧乳業(yè)投資間接持有的公司的權(quán)益轉(zhuǎn)換為其直接持有的公司的股權(quán)。上述轉(zhuǎn)換受限于監(jiān)管批準(zhǔn)，一旦完成，達(dá)能預(yù)期將持有公司約9.82%的直接股權(quán)，而中糧乳業(yè)投資于本公司之權(quán)益將減少至約21.43%。
達(dá)能與蒙牛“聯(lián)姻”始于2013年。當(dāng)時的蒙牛已經(jīng)是中糧系的一子，達(dá)能是通過與中糧的合資公司，付出約12.5億元資金，獲得了蒙牛4%的股份，由此晉升為戰(zhàn)略股東。2014年，蒙牛向達(dá)能定向增發(fā)約6.6%的股份。在付出51.53億港元后，達(dá)能最終以9.9%的持股比例，坐上了蒙牛第二大股東的位置。
至此，達(dá)能開始蒙牛聯(lián)系越加親密。一方面，作為蒙牛的重要投資者，達(dá)能在技術(shù)和經(jīng)驗方面提攜蒙牛，特別在低溫領(lǐng)域，幫助蒙牛打開很多渠道市場。同時，在投資多年后，蒙牛也幫助達(dá)能收獲很多收益。
數(shù)據(jù)顯示，2013-2020年，蒙牛營收從433.57億元增長至760億元元，股價上漲約400%。足以可見，作為第二大股東的達(dá)能從中將會受益匪淺。并且，達(dá)能也在上述股權(quán)交易公告中透露，目前達(dá)能在蒙牛的間接持股市值約為8.5億歐元，聯(lián)營公司在2019年貢獻了5700萬歐元的經(jīng)常性收益。
而在幾個頗具實力的大股東加持下，蒙牛近年來的業(yè)績確實可圈可點。尤其是自從2016年盧敏放接任蒙?？偛靡詠?，蒙牛營收在五年間增長了1.5倍，市值則翻了幾番，在2019年，蒙牛成立20周年慶祝會議上，中糧集團再一次表示了對盧敏放團隊的高度信任和認(rèn)可。
乳業(yè)分析師宋亮在接受《華夏時報》記者采訪時表示，當(dāng)年蒙牛和達(dá)能的合作屬于各取所需，蒙牛需要借助達(dá)能在技術(shù)和經(jīng)驗上的優(yōu)勢，實現(xiàn)多元化和國際化發(fā)展，達(dá)能也需要借助蒙牛在國內(nèi)龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)和政府資源扎根中國市場，但隨著雙方業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，這種協(xié)同效應(yīng)在減弱。
為并購騰地
隨著達(dá)能的不斷發(fā)展，其在華戰(zhàn)略也在不斷變化。而對于達(dá)能對蒙牛的清倉，業(yè)內(nèi)也普遍分析是達(dá)能將在華進行其它并購或投資。
經(jīng)過多年的不斷業(yè)務(wù)調(diào)整，目前達(dá)能中國的主要業(yè)務(wù)是飲用水及飲料業(yè)務(wù)和專業(yè)特殊營養(yǎng)品業(yè)務(wù)，但近年來，達(dá)能在不斷加碼專業(yè)特殊營養(yǎng)品業(yè)務(wù)，特別是嬰幼兒奶粉及營養(yǎng)品業(yè)務(wù)。
一直以來，外資奶粉企業(yè)對于中國市場的發(fā)展前景非?？春茫袊袌鍪鞘澜缟献畲蟮南M市場。也是最具增長潛力的市場，從而吸引外資企業(yè)不斷涉獵并加碼在這塊市場的搶奪。
不過，或受疫情的影響，近來達(dá)能發(fā)生了一些變化。據(jù)財報顯示，達(dá)能2020營收下滑1.5%至236億歐元;相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年達(dá)能股價下跌了27%，處于七年來的低點。在業(yè)績和股價雙下滑的背景下，達(dá)能股東批評了管理層獨裁和專制的管理風(fēng)格，要求其離職，并要求達(dá)能提高股東回報。目前，達(dá)能正在開展全球重組計劃。
動蕩下的達(dá)能如今又出清了蒙牛的股份，難免不讓人浮想聯(lián)翩。
對此，宋亮進一步分析認(rèn)為，達(dá)能清倉的原因不外乎是三個，第一，達(dá)能對蒙牛的投資收益率有所下滑，因此擬減持蒙牛將投資凝聚到其他業(yè)務(wù)上;第二，達(dá)能減持套現(xiàn)，便于其未來在中國乃至全球業(yè)務(wù)進行調(diào)整;第三，減持將增強達(dá)能在中國各項業(yè)務(wù)版塊的獨立性。未來達(dá)能可能會做重大的并購來實現(xiàn)業(yè)務(wù)版塊的增長和提升。
在中國市場達(dá)能可以堪稱中國人的老朋友了，1996年至2013年間，達(dá)能先后合作或控股7家中國企業(yè)，但最后均以出售告終，外界送給達(dá)能“投資人”稱號。雖然，早些年進入中國市場的達(dá)能和其它外資一樣，都通過并購企業(yè)快速擴大市場，站穩(wěn)腳跟，但結(jié)果能持續(xù)下來的不多。其中，影響最大的“娃哈哈反購達(dá)能的事件”，更是被稱為“改革開放30年以來影響最大的國際商戰(zhàn)”。
前不久，外界還傳出達(dá)能、君樂寶和飛鶴等乳業(yè)公司競購美贊臣的消息，對此，《華夏時報》記者向達(dá)能方面求證，其表示，不對市場傳言進行評論。
山高水長，離開蒙牛，未來達(dá)能在中國市場的天地依然還很深遠(yuǎn)。
