線下零售尋求轉(zhuǎn)型的困境下，高鑫零售(06808.HK)開始加速融入阿里。
日前，大潤發(fā)母公司高鑫零售有限公司(簡稱“高鑫零售”)發(fā)布一則新的任命，黃明端辭任高鑫零售首席執(zhí)行官，由去年12月開始執(zhí)掌大潤發(fā)的阿里巴巴副總裁林小海出任高鑫零售CEO。同時(shí)，高鑫零售還發(fā)布了從2020年開始到今年3月底的十五個(gè)月業(yè)績報(bào)告。
根據(jù)財(cái)報(bào)計(jì)算，2021年第一季度，高鑫零售收入288.48億元，同比下降8.49%;經(jīng)營利潤10.93億元，同比下降49%;凈利潤7億元，同比下降49.6%。
不過，值得注意的是，高鑫零售持續(xù)大賣場重構(gòu)，使之成為消費(fèi)者線下體驗(yàn)中心、在線業(yè)務(wù)物流履約中心。截至2021年3月31日，高鑫零售已完成38家大賣場改造。未來，重構(gòu)大賣場的數(shù)量將以每年40家到50家的速度推進(jìn)。
股價(jià)方面，5月12日，高鑫零售股價(jià)低開，最終收跌5.69%，報(bào)5.97港元/股，總市值接近570億港元。
一季度營收凈利雙下滑
日前，高鑫零售發(fā)布了從2020年開始到今年3月底的十五個(gè)月業(yè)績報(bào)告。根據(jù)這十五個(gè)月的財(cái)報(bào)顯示，高鑫零售實(shí)現(xiàn)收入1243.34億元，相比2019年減少2.01%;實(shí)現(xiàn)凈利35.72億元，同比減少15.42%。
可以看到，相比營收逆增長，凈利的下降幅度更大，這跟高鑫的內(nèi)部擴(kuò)張和線下賣場的大環(huán)境不無關(guān)系。
根據(jù)本次財(cái)報(bào)，高鑫零售通過租賃和收購的方式取得了27個(gè)地點(diǎn)開設(shè)大賣場，在建的有22個(gè)。在這十五個(gè)月期間，高鑫零售開設(shè)了10家新大賣場、3家中型超市、32家小型超市;而在2020年，高鑫全年新開4家大賣場，也就是說，今年一季度，僅大賣場就新增了6家。
另外，線下大賣場在社區(qū)團(tuán)購、線上銷售等因素的影響下，銷售下滑。從行業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)來看，今年一季度，超市大賣場客流出現(xiàn)大幅下降，降幅基本在兩位數(shù)左右，有些甚至達(dá)到20%-30%，銷售額也應(yīng)聲下跌，高鑫零售也受到了沖擊。
長江商報(bào)記者計(jì)算得出2021年第一季度高鑫零售的經(jīng)營情況，與中國商超零售業(yè)整體疲軟表現(xiàn)一致，高鑫零售一季度市場表現(xiàn)也不佳。2021年第一季度，高鑫零售收入288.48億元，同比下降8.49%。經(jīng)營利潤10.93億元，同比下降49%。凈利7億元，同比下降49.6%。
不過，這份數(shù)據(jù)面上要好于早前永輝超市發(fā)布的一季度財(cái)報(bào)，永輝第一季度營收同比下降9.99%，達(dá)263.34億元，歸母凈利同比下降98.51%至2332萬元，扣非凈利同比下降86.59%至1.73億元。
值得一提的是，在控制運(yùn)營成本上，高鑫零售取得了一定的突破。截至2021年3月31日止的15個(gè)月，高鑫運(yùn)營成本242.04億元，同比減少1.55億元，降幅為0.6%。運(yùn)營成本主要來自線下賣場的擴(kuò)張和O2O業(yè)務(wù)發(fā)展;成本同比的減少可能得益于線下店倉功能的豐富，減低履約成本。
高層調(diào)整林小海任首席執(zhí)行官
值得注意的是，在發(fā)布長達(dá)15個(gè)月的財(cái)報(bào)當(dāng)晚，高鑫也進(jìn)行一次重大的人事變動(dòng)。66歲的黃明端退出高鑫零售CEO，由林小海接任。
據(jù)了解，林小海于去年5月加入高鑫零售，12月1日正式接棒黃明端執(zhí)掌大潤發(fā)。加入高鑫零售之前，林小海任阿里巴巴集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)零售通業(yè)務(wù)，此前他在寶潔(中國)營銷有限公司擔(dān)任大中華區(qū)銷售副總裁，有25年的零售業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
資料顯示，作為中國綜合規(guī)模最大的實(shí)體零售商，高鑫零售旗下經(jīng)營大潤發(fā)和歐尚兩大賣場品牌。2017年、2020年10月，阿里巴巴在資本市場持續(xù)加碼，最終拿下72%股份，控股高鑫零售。
“重構(gòu)大賣場”即是林小海加入高鑫零售后的重要策略，除了新開大賣場，高鑫零售在報(bào)告期內(nèi)為所有門店設(shè)立了快揀倉，360家門店完成了自動(dòng)化改造，38家大賣場完成改造。“未來會(huì)以每年40到50家賣場的速度進(jìn)行大賣場重構(gòu)，歐尚品牌也正在逐步更名為大潤發(fā)，預(yù)計(jì)今年下半年會(huì)完成改造。”林小海接受采訪表示。
據(jù)了解，下一步，大潤發(fā)將加速多業(yè)態(tài)全渠道的發(fā)展，大中小潤發(fā)齊頭并進(jìn)。據(jù)林小海公布的展店計(jì)劃，中超模型(中潤發(fā))已經(jīng)走通，今年中潤發(fā)的開店目標(biāo)是30～50家門店，都會(huì)進(jìn)入到Shoppingmall聚焦偏年輕的客群。
對于這一掌門人交接棒，廣發(fā)證券零售行業(yè)首席分析師洪濤認(rèn)為，背后意味著阿里巴巴集團(tuán)與高鑫零售兩大集團(tuán)的融合更為深入，“阿里不但通過其技術(shù)賦能高鑫零售實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造，后者的線下門店帶來的強(qiáng)大供應(yīng)鏈能力，也將進(jìn)一步提升前者在同城零售側(cè)的商品供給能力。”
