公募基金創(chuàng)紀(jì)錄發(fā)行，基金經(jīng)理隊(duì)伍也在迅速擴(kuò)容。今年以來，公募新任基金經(jīng)理194位，創(chuàng)歷史同期最高水平。多位“85后”新生代基金經(jīng)理引人注目。
數(shù)據(jù)顯示，截至5月7日，今年以來全行業(yè)合計(jì)82位基金經(jīng)理離任，新聘基金經(jīng)理則有203位，表明基金行業(yè)大發(fā)展背景下行業(yè)向心力正持續(xù)吸引人才。這些新聘基金經(jīng)理中，除去9位從外部引進(jìn)的有基金管理經(jīng)驗(yàn)的人才外，194位基金經(jīng)理為剛開始管理基金的新手。而在2020年同期，新基金經(jīng)理僅為68人，2019年同期則為88人，2018年同期為140人。
比如華夏基金今年增加6個(gè)新面孔。嘉實(shí)基金同樣新聘6位基金經(jīng)理，5位為新手基金經(jīng)理。同期，南方、鵬華、廣發(fā)等新聘基金經(jīng)理人數(shù)也達(dá)6位，合計(jì)18位新聘基金經(jīng)理中僅3位基金經(jīng)理年限超4個(gè)月，其余均為新手。此外，安信基金、中信建投(601066)基金今年以來都有5位新基金經(jīng)理上任，其余80多家公司新基金經(jīng)理在1至4位不等。
對(duì)此華南一位公募人士表示，今年新基金經(jīng)理人數(shù)爆發(fā)，原因之一是新產(chǎn)品的大量發(fā)行，基金經(jīng)理需求大增，不少公司啟用“新人”。另一方面，震蕩市中基金公司加速布局“固收+”策略基金。由于這類產(chǎn)品股債兩類資產(chǎn)均有涉及，不少基金公司啟用雙基金經(jīng)理模式，不少新人被增聘為基金經(jīng)理，與先前的基金經(jīng)理一起管理產(chǎn)品。
滬上一位公募產(chǎn)品部人士則稱，爆款基金的快速擴(kuò)容導(dǎo)致基金經(jīng)理管理規(guī)模急速壯大，部分在管規(guī)模較大的基金經(jīng)理或?qū)⒍虝r(shí)間內(nèi)不再接手新產(chǎn)品。因此，公募行業(yè)對(duì)增量基金經(jīng)理的需求擴(kuò)大。
據(jù)天風(fēng)證券(601162)統(tǒng)計(jì),截至2021年一季度,全市場(chǎng)主動(dòng)偏股型基金的1373名基金經(jīng)理中，共153名基金經(jīng)理管理資金總規(guī)模在100億以上，相比2020年末增加15人,這部分基金經(jīng)理管理總規(guī)模為3.7萬(wàn)億，占全市場(chǎng)主動(dòng)偏股型基金總規(guī)模的65%。
值得一提的是，由于新基金經(jīng)理相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不少基金公司會(huì)安排其與豐富經(jīng)驗(yàn)的老基金經(jīng)理一起負(fù)責(zé)某只基金產(chǎn)品。比如，3月底剛剛成為基金經(jīng)理的龔超，與已有5年任職經(jīng)驗(yàn)的李游共同管理創(chuàng)金合信新材料新能源。
今年以來加入基金經(jīng)理隊(duì)伍的新人多為“85后”，是新生代基金經(jīng)理的代表。2月24日開始擔(dān)任基金經(jīng)理的夢(mèng)圓，30歲左右。4月26日發(fā)售的景順長(zhǎng)城泰順回報(bào)定開，擬任基金經(jīng)理鄧敬東也是一位“85后”，目前管理的基金規(guī)模超過40億元。恒生前海基金研究部總經(jīng)理江俊晨也是一名“85后”的“次新”基金經(jīng)理，2020年10月開始擔(dān)任恒生前海港股通精選混合基金經(jīng)理。
去年業(yè)績(jī)突出的廣發(fā)基金鄭澄然，則是一名“90后”，擔(dān)任基金經(jīng)理時(shí)間不足1年,當(dāng)前管理規(guī)模已突破300億元。
從最近兩年走馬上任的基金經(jīng)理來看，絕大多數(shù)是基金公司內(nèi)部培養(yǎng)的投資人才。華夏基金的6位新人基金經(jīng)理就都來自公司內(nèi)部。
華南某大型基金公司部門負(fù)責(zé)人表示，基金經(jīng)理的培養(yǎng)成本昂貴，一個(gè)新人成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的基金經(jīng)理需要四五年時(shí)間。但由內(nèi)部培養(yǎng)輸送，一方面可以使得投研團(tuán)隊(duì)板凳夠厚，梯隊(duì)建設(shè)足夠充分;另一方面，團(tuán)隊(duì)溝通效率更高，更容易形成統(tǒng)一的風(fēng)格和理念，穩(wěn)定性更好。
