近日，安踏體育用品有限公司(股份代號(hào)：2020.HK;及其附屬公司統(tǒng)稱“安踏集團(tuán)”)發(fā)布2019年集團(tuán)業(yè)績(jī)公告。年報(bào)顯示，2019年安踏集團(tuán)全年收益達(dá)到近340億元人民幣，同比增長(zhǎng)超過(guò)40%，連續(xù)6年保持高速增長(zhǎng)，位居全行業(yè)前列。根據(jù)年報(bào)，2019年安踏集團(tuán)創(chuàng)造了多項(xiàng)發(fā)展新紀(jì)錄，該年報(bào)勘稱安踏集團(tuán)上市以來(lái)的“最佳年報(bào)”。
據(jù)安踏集團(tuán)執(zhí)行董事，集團(tuán)CFO賴世賢介紹，“2019年安踏各項(xiàng)指標(biāo)都創(chuàng)了歷史最好的成績(jī)，收益和利潤(rùn)連續(xù)6年保持雙位數(shù)的增長(zhǎng)，集中收益40.8%，人民幣339.3億，經(jīng)營(yíng)利率增長(zhǎng)52.5%，至人民幣86.9億。包括合營(yíng)公司亞瑪芬的虧損，安踏集團(tuán)年內(nèi)利率達(dá)到56.2億，較上年上升了32.8%，利潤(rùn)為人民幣53.4億，毛利率達(dá)到了55%，上升2.4個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)益利率25.6%，上升了1.9個(gè)百分點(diǎn)。”
“過(guò)去企業(yè)看二十年，今天疫情看基本盤”，安踏集團(tuán)業(yè)績(jī)上升的原因，與其強(qiáng)勁的零售表現(xiàn)“品牌、零售、組織、經(jīng)營(yíng)”等四大基本盤堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固御風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)有關(guān)。
據(jù)了解，2019年，安踏集團(tuán)深化“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展策略，開創(chuàng)“三大品牌群”加“三大共享平臺(tái)”的模式，使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均有提升，多品牌孵化能力凸顯。2019年，集團(tuán)總店數(shù)為12,943家，其中中國(guó)大陸安踏店(包括安踏兒童獨(dú)立店)共10,516家;中國(guó)大陸、中國(guó)香港、中國(guó)澳門和新加坡斐樂(lè)FILA店(包括FILA KIDS和FILA FUSION獨(dú)立店)共1,951家;中國(guó)大陸迪桑特DESCENTE店共136家。
其中，安踏品牌產(chǎn)品、FILA品牌產(chǎn)品之零售金額(按零售價(jià)值計(jì)算)于2019年全年分別錄得按年中雙位數(shù)和55-60%升幅。除線下門店外，安踏集團(tuán)電商布局深化社群運(yùn)營(yíng)，通過(guò)與天貓、京東、唯品會(huì)等重點(diǎn)電商平臺(tái)合作，銷售同比增長(zhǎng)40%，訂單日峰值達(dá)800萬(wàn)單。天貓雙11全球狂歡節(jié)“運(yùn)動(dòng)戶外”類目排行榜中，安踏品牌排名第三，斐樂(lè)FILA品牌位列第五。
從品牌基本盤來(lái)看，安踏集團(tuán)擁有一系列專業(yè)運(yùn)動(dòng)群、以“斐樂(lè)FILA”品牌為代表的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)群，以及以“迪桑特DESCENTE品牌”為代表的戶外運(yùn)動(dòng)群。
2020開年來(lái)的新冠肺炎疫情對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)多方面的沖擊，“我們有信心去應(yīng)對(duì)疫情，采取適當(dāng)?shù)拇胧瑏?lái)使得整個(gè)的業(yè)務(wù)的損失降到最低程度。”安踏集團(tuán)執(zhí)行董事，集團(tuán)總裁鄭捷對(duì)表示，“安踏集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)從產(chǎn)品的分銷到直營(yíng)零售，線上和線下，全渠道進(jìn)行了有效的覆蓋。從財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)看，集團(tuán)到去年年底擁有180億人民幣的現(xiàn)金的儲(chǔ)備。從三大品牌來(lái)說(shuō)，安踏品牌主要以零售、分銷為主，一方面也對(duì)所有的期貨的訂單進(jìn)行了調(diào)整，特別是Q2、Q3的期貨訂單有10%到15%的下降，另一方面集團(tuán)也給了一些經(jīng)銷商退換貨的政策，保證零售、分銷商的運(yùn)營(yíng)能夠在一個(gè)比較健康的位置上進(jìn)行。在這個(gè)基礎(chǔ)上，從今年2月份集團(tuán)開了新的電商，也就是微商快速的發(fā)展，使得我們?cè)诰€下業(yè)務(wù)遭到比較大的沖擊的時(shí)候，線上的業(yè)務(wù)可以彌補(bǔ)線下的缺失。在疫情發(fā)生后集團(tuán)加大了FILA線上業(yè)務(wù)的推廣，同時(shí)與主要的百貨商場(chǎng)，甲方、賣場(chǎng)對(duì)商場(chǎng)店鋪的租金進(jìn)行有效的談判，來(lái)降低租金，從而降低租售比，使得運(yùn)營(yíng)成本得到有效的控制。”
