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共享充電寶漲價 頭部企業(yè)已實(shí)現(xiàn)盈利

2019-08-01 10:53:57來源：IT時報  

“共享充電寶要是能成，我吃翔，立帖為證。”

這是王思聰在兩年前發(fā)布在朋友圈的一條信息。彼時多家共享充電寶企業(yè)剛剛完成了一輪融資，在一片唱衰聲中飽受爭議。

兩年之后，這個被認(rèn)為是偽需求的共享經(jīng)濟(jì)默默遍布城市各類消費(fèi)場所，搖身一變成為高頻次的硬需求，它甚至漲價了!

和每次漲價都引來輿論關(guān)注的共享單車不同，共享充電寶的漲價有些“默默無聞”。近日，《IT時報》記者發(fā)現(xiàn)，原先1元1小時的租金，如今已普遍上漲為2元/小時，甚至有品牌開出1.5元/半小時的價碼。

共享充電寶這事兒竟然“成了”?不少吃瓜群眾開始在社交平臺上隔空喊話：“坐等思聰直播吃翔!”

據(jù)了解，經(jīng)過兩年沉淀，幸存的共享充電寶企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)，甚至已實(shí)現(xiàn)自我造血，但在高手過招的下半場，頭部公司之間必有一戰(zhàn)。

“2019年，高效率的公司將和第二名更快拉開差距。”一位投資人如是說。

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“三電一獸”格局初成

西安這座旅游城市的小吃店，往往一家能看到三種共享充電寶

如今，無論在北上廣深一線大城市還是二線城市，只要進(jìn)入一個人流密集的場所便不難發(fā)現(xiàn)，很多門店的收銀臺處或多或少擺放有共享充電寶機(jī)柜，這幾乎已是標(biāo)配。

7月23日，記者來到上海市普陀區(qū)巴黎春天，6層樓里共有25家餐廳，其中，18家餐廳均在前臺或門口顯眼處放置不同大小的共享充電寶機(jī)柜，品牌按照數(shù)量從多到少依次為怪獸充電、小電、來電和街電，有的餐廳甚至?xí)瑫r放置多個品牌。

“這兩個不同品牌的共享充電寶分別用了近2年和8個月，”一家同時放置怪獸充電和小電共享充電寶的餐廳負(fù)責(zé)人告訴《IT時報》記者。

從2015年共享充電寶出現(xiàn)到2017年真正爆發(fā)，經(jīng)過激烈的競爭與淘汰，共享充電寶企業(yè)在2019年形成了以街電、小電、來電、怪獸充電為主導(dǎo)的“三電一獸”競爭格局。

艾媒咨詢《2019上半年中國共享充電寶行業(yè)研究報告》顯示，2019年中國共享充電寶用戶規(guī)模增長將達(dá)到3.05億人，2020年用戶規(guī)模將增長至4.08億，其中街電、小電科技、怪獸充電、來電科技的用戶份額分別為40.5%、23.6%、20.9%、11.7%。

除了餐廳商場，地鐵站、火車站、機(jī)場甚至在酒店、KTV、網(wǎng)吧、洗浴中心等場所，共享充電寶已經(jīng)滲透到不同場景成為用戶的使用剛需。

“目前很多人對共享充電寶有誤解，認(rèn)為酒店、KTV、網(wǎng)吧這些場所是個偽需求。我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，恰巧在這些場所用戶對充電寶的需求不低。”一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士向《IT時報》記者說道，“以酒店為例，入住酒店的用戶大多以出差、旅游為主，他們對手機(jī)的電量有著很高要求，而且晚上一定會回到酒店。除此之外，酒店大堂人流密集，也會產(chǎn)生臨時性需求。”

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頭部企業(yè)已實(shí)現(xiàn)盈利

為什么共享充電寶的漲價沒像共享單車那樣惹來爭議?“硬核需求”應(yīng)該是主要原因?，F(xiàn)代人已經(jīng)離不開手機(jī)，為了給它“續(xù)命”所能承受的價格空間相當(dāng)有想象力。

早在2017年，街電的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是半小時內(nèi)免費(fèi)，之后每小時按1元的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，10元封頂，現(xiàn)在，街電的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)變成了每小時2元。

2017年，來電的前1小時免費(fèi)，之后每小時收費(fèi)1元，現(xiàn)在也是每小時2元，最貴的是怪獸充電，半小時收費(fèi)1.5元，相當(dāng)于每小時3元。

四家共享充電寶收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)過幾年的野蠻生長，共享充電寶行業(yè)逐漸有了一套適合自身發(fā)展的商業(yè)模式。在業(yè)內(nèi)人士大晨(化名)看來，“在共享充電寶這一行業(yè)，只要能把賬算清楚、產(chǎn)品沒問題、運(yùn)營足夠精細(xì)，賺錢很容易。”

今年1月有媒體報道，曾有投資機(jī)構(gòu)測算，小柜機(jī)式單個充電寶的使用頻次約為0.8~1次/日，每次租借時長約為2小時?！禝T時報》記者粗略地算了一筆賬：以2元/小時計(jì)算，一臺12口的充電機(jī)柜每天能賺48元，一個月收入1440元。

目前行業(yè)普遍的商業(yè)模式基本都與商家按照三七或者四六比例分成，有的還會給商家一定進(jìn)場費(fèi)。

共享充電寶剛進(jìn)場時便有投資機(jī)構(gòu)透露，曾經(jīng)做過測算，未來每個充電寶的回本周期在1~3個月，但那時每小時的租金是1元，如果按照目前普遍2元的價格算，回本周期更可能縮短到1個月。

除此之外，遍布各個餐飲、娛樂場所的共享充電寶還有其他盈利模式，廣告、商家線下引流、充電寶售賣等等都是營收的有效補(bǔ)充。“2017年10月，來電就已實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。”來電科技相關(guān)人士告訴記者，目前來電注冊用戶超過1.2億，在90%的城市有點(diǎn)位布置。

街電方面則表示，截至2019年上半年，街電累計(jì)用戶量達(dá)1.07億，為共享充電寶行業(yè)首個突破億級別的平臺。聚美優(yōu)品2018年財(cái)報顯示，街電2018年實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?，且首次實(shí)現(xiàn)年度盈利。

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下半年或許有大筆融資消息

本報2017年11月報道《投資人離場：三成共享充電寶企業(yè)就這么“死”了》中提到，隨著資本退潮，大量共享充電寶企業(yè)被迫清盤。時隔近兩年，盡管頭部格局基本形成，但從時間來看，最新一次對共享充電寶的融資信息還停留在2018年12月。

對此，來電科技方面人士表示，融資是保證企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，用股權(quán)換取速度和時間的一種方式，“其實(shí)行情并不像表面上看起來那么冷淡，今年一定會有公司獲得大筆融資的消息出現(xiàn)。”

網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)研究中心生活服務(wù)電商分析師、共享經(jīng)濟(jì)專家陳禮騰認(rèn)為，2018年以來，整個投資行業(yè)都呈下滑趨勢，資本更多集中在比較熱門的領(lǐng)域。盡管共享充電寶頭部玩家已經(jīng)盈利，但并未明確是規(guī)模性盈利還是初步實(shí)現(xiàn)盈利，其后續(xù)發(fā)展還有待觀察。

“對于這個階段的企業(yè)而言，一年或兩年進(jìn)行一輪融資是一個再正常不過的節(jié)奏。在行業(yè)發(fā)展的前一階段，不少企業(yè)的融資金額較大，現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況較好，所以也不用密集地進(jìn)行融資。”怪獸充電投資人、云九資本執(zhí)行董事沈文杰向《IT時報》記者表示，“從用戶數(shù)量、實(shí)際的使用情況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面來看，共享充電寶的市場已經(jīng)跑通了，對于共享充電寶這個行業(yè)我們相當(dāng)看好。”

“我們非?？春眠@個賽道，后續(xù)也在加碼投資。”怪獸充電天使輪投資人、清流資本合伙人劉博向《IT時報》記者說道：“市場一直在高估電池技術(shù)的發(fā)展，低估人們手機(jī)充電的需求，這給了共享充電業(yè)務(wù)非常好的發(fā)展窗口，并建立了壁壘，實(shí)現(xiàn)了高盈利，從而顯著降低對資本的依賴度，由于經(jīng)濟(jì)模型很好，吸引了不同形式的資金進(jìn)來加碼企業(yè)發(fā)展。”

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“四國爭雄”終有勝負(fù)

在劉博看來，目前整個市場格局已逐步定型，2019年將是頭部四家企業(yè)之間拉開差距的關(guān)鍵一年。

“四家頭部企業(yè)的發(fā)家史各不相同。但在今年，如果繼續(xù)給他們再多一些時間，則會角逐出更明顯的格局。一旦最后的排位確定下來之后，后續(xù)將很難改變。”沈文杰道。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年，共享充電寶公共場所進(jìn)駐滲透率僅為31.3%。在初期階段，共享充電寶平臺實(shí)現(xiàn)對餐飲、KTV、影院等場所的覆蓋。未來隨著平臺運(yùn)營能力的進(jìn)一步提升，景區(qū)、交通樞紐、公共服務(wù)場所等場景將成為市場后續(xù)布局開拓的重要渠道。隨著一二線城市的人口紅利轉(zhuǎn)弱，下沉市場面臨較大的市場空白，三四線城市也將成為平臺服務(wù)覆蓋的重要市場。

硬件技術(shù)的升級改造將是共享充電寶企業(yè)接下來要補(bǔ)的課。在初期拼規(guī)模階段，用戶在借還時常常會遇到壞倉，歸還充電寶時機(jī)器不識別，用戶無法結(jié)束付費(fèi)。同時，充電寶出現(xiàn)短路也會影響本身的使用壽命及維護(hù)成本。來電人士表示，隨著行業(yè)進(jìn)入成熟期，設(shè)備大范圍的鋪設(shè)，這兩類問題將被幾何性的放大，成為行業(yè)未來一段時間內(nèi)的重大挑戰(zhàn)。

能否精細(xì)化運(yùn)營也成為幾家頭部企業(yè)競爭時的決定性因素。比如，一個4口的設(shè)備，一天五單，動銷率就較高，但一個50口的設(shè)備，一天5單動銷率就算低，不能單純衡量哪個商家每天是多少單，比動銷率更重要的可能不是商家本身合不合適，而是設(shè)備匹配是否合適。“這就對企業(yè)本身提出了更高的要求，是否具備充足的產(chǎn)品形態(tài)去匹配不同場景的商家。”來電人士告訴記者。

陳禮騰認(rèn)為，接下來，小電、街電、來電等頭部領(lǐng)先平臺，將依靠運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)及用戶規(guī)模，實(shí)現(xiàn)市場的進(jìn)一步集中。

作者/李丹琦

編輯/挨踢妹

圖片/ IT時報

來源/《IT時報》公眾號vittimes

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