作為國企改革的重要突破口，下半年混改全面開花、批量落地?！督?jīng)濟參考報》記者了解到，第四批試點企業(yè)正在抓緊制定混改方案，員工持股等激勵措施力度加大。而地方混改也在提速，一些省份甚至明確了量化目標，競爭性國企不設限頻頻讓渡控股權成為新熱點。業(yè)內人士認為混改不能“一刀切”，應注重質量和效果。
下半年混改加速全面落地
據(jù)了解，今年5月國務院國有企業(yè)改革領導小組審議通過第四批混改試點名單，共有160家企業(yè)，資產(chǎn)總量超過2.5萬億元。其中，中央企業(yè)系統(tǒng)107家，地方企業(yè)53家。
國家發(fā)改委新聞發(fā)言人孟瑋介紹說，第四批試點不局限于電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等7個重要領域的國有企業(yè)，也包括具有較強示范意義的其他領域國有企業(yè)，以及已經(jīng)實現(xiàn)股權層面混合、擬進一步在完善治理上深化改革的國有控股企業(yè)。從行業(yè)領域看，既有傳統(tǒng)制造業(yè)領域的試點企業(yè)，也有互聯(lián)網(wǎng)、軟件及信息技術服務、新能源、新材料和節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的試點企業(yè)。中央企業(yè)主要集中在二、三級企業(yè)，地方企業(yè)以一、二級企業(yè)居多。
《經(jīng)濟參考報》記者獲悉，試點企業(yè)正在抓緊制定混改方案，要在8月初上報到集團層面，通過后8月底前上報國家發(fā)改委，預計將在第四季度迎來落地高潮。
“我們目前在和意向投資者協(xié)商，正在制定方案。”國家電網(wǎng)公司有關人士透露，旗下有電動汽車公司、國康集團、江蘇綜合能源、北京智芯微電子公司等四家企業(yè)入選。
地方相關工作也在加速推進。下半年，北京將研究出臺推動和規(guī)范市管企業(yè)混改政策，開展第四批國家混合所有制改革試點。南京將拿出一批體量較大、具有一定核心競爭力的混改項目，到2019年底完成15戶左右企業(yè)混改。
四川省179個國企擬混改項目通過“國企混改項目信息發(fā)布平臺”進行集中推介，涉及全省各級各類國企110戶、資產(chǎn)總額超過3200億元，擬引入社會資本超過430億元。這是四川省迄今為止地方推進混改工作涉及項目數(shù)量最多、引資額度最高、資產(chǎn)規(guī)模最大的一次集中推介，被認為由實驗探索階段邁入全面深入實施階段。
競爭性國企不設限頻讓控股權
國企混改在擴數(shù)量擴領域的同時，力度也在升級，尤其是眾多地方國資委提出不設準入門檻，不設比例限制，競爭性領域控股權的讓渡成為備受關注的熱點。
7月25日晚間，格力電器混改再進一步。根據(jù)公告，其擬申請解凍股權分置改革中“剩余500萬股”凍結股份，為控股股東格力集團的“退出”鋪路。今年4月初，格力集團提出轉讓格力電器15%股份的計劃。
“珠海國企并不多，格力是屬于完全競爭行業(yè)，控股不控股影響不大，當?shù)貒Y委出讓控股權主要應該是基于產(chǎn)業(yè)騰籠換鳥的需要，一方面可以收回一筆資金，另一方面引進來的戰(zhàn)投可以有助于其他產(chǎn)業(yè)的轉型升級。”陽光時代律師事務所合伙人朱昌明向《經(jīng)濟參考報》記者解釋說。
這種控制權的讓渡并不是個例。哈藥集團混改目前正在推進中，按照增資擴股方案，其將由國有控股企業(yè)變?yōu)閲袇⒐善髽I(yè)，控制權將由哈爾濱市國資委擁有變更為無實際控制人。
山西明確，所有競爭性企業(yè)原則上都要開展混合所有制改革，對一般競爭性子企業(yè)，允許出讓全部股份;對戰(zhàn)略競爭性企業(yè)，控股下限34%。
山東省國資委主任張斌在日前的新聞發(fā)布會上表示，對處于充分競爭領域的省屬企業(yè)，鼓勵以“優(yōu)質資產(chǎn)、優(yōu)質企業(yè)、優(yōu)質資源”實施混合所有制改革，對非公資本“不設準入門檻、不設比例限制、不設行業(yè)限制”。遼寧、內蒙古等國資委也有著類似的表態(tài)，吸引各類社會資本參與混改。
“目前地方混改可以說是全面開花，只要能混的都混，很多都變成了參股。”在吉林、遼寧、山西等多地進行調研的國資委研究中心研究員周麗莎認為，混改并不是靈丹妙藥，要宜混則混、宜參則參，有些產(chǎn)業(yè)并不適宜混改，有些競爭性行業(yè)也不能“一刀切”地退出，需充分研究評估，防止出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失等風險。
正在為第四批混改試點企業(yè)提供服務的陽光時代律師事務所合伙人朱昌明指出，山東、山西等省國有經(jīng)濟占比較大，大多集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，當前遭遇了發(fā)展瓶頸，試圖通過混改謀求出路。目前掛牌的項目很多，但結果并不及預期，主要是前期準備不足，應有明確的規(guī)劃，“一企一策”制定更為詳細的方案。
員工持股等激勵措施力度加大
國務院國資委秘書長彭華崗在談及下半年工作重點時強調，進一步提高混合所有制改革的質量和效果。更加注重以“混”促“改”，促進混改企業(yè)完善治理結構、完善選人用人機制、優(yōu)化激勵約束，真正激發(fā)混合所有制企業(yè)的活力動力。
“放權給活力、混改引資源、治理要優(yōu)化、機制市場化。”朱昌明如是總結混改的關鍵。在他看來，強化激勵是改革的牛鼻子，包括存量激勵和增量激勵，前者涉及現(xiàn)有工資總額下的薪酬分配等改革，而后者則包含員工持股等股權類激勵、分紅激勵、超額利潤提成、項目跟投等。
周麗莎介紹說，與前三批相比，第四批混改試點政策方面，員工持股等激勵放開的力度更大，80%以上的試點企業(yè)都提出要做員工持股，這也是其當初申請的目的之一。
不過，朱昌明提醒，與科研院所類試點企業(yè)比，施工、生產(chǎn)制造、商貿流通等傳統(tǒng)行業(yè)混改難度更大一些。員工持股并不適用于資產(chǎn)較重的企業(yè)，一些企業(yè)員工需要借款持股，每年分紅可能剛夠還利息，激勵效用不夠明顯。對于第四批混改中資產(chǎn)較重但是又想做員工持股的企業(yè)，首先要解決的應該是內部戰(zhàn)略定位規(guī)劃以及資產(chǎn)重組整合剝離等問題，之后可以挑出部分適合的板塊進行員工持股。
值得注意的是，除了員工持股，超額利潤提成、項目跟投等其他類型的激勵手段也越來越多被運用。周麗莎認為，企業(yè)類型不同、戰(zhàn)略布局以及企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不同，選擇激勵模式也應有所差異，需要因地制宜、因企施策，充分利用不同激勵方式的特點，結合企業(yè)所要實現(xiàn)的激勵目標，選擇合適的激勵模式。(記者 王璐 實習生 俞卜丹)
