手機(jī)版 | 網(wǎng)站導(dǎo)航
觀察家網(wǎng) 國(guó)內(nèi) >

福光股份力推“0元購(gòu)”追光計(jì)劃 A股市場(chǎng)“股權(quán)激勵(lì)”異變

隨著注冊(cè)制的持續(xù)推進(jìn)以及相關(guān)政策松綁,國(guó)內(nèi)企業(yè),尤其是上市公司群體對(duì)股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃的熱情愈發(fā)高漲。

根據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者不完全統(tǒng)計(jì),2021年A股市場(chǎng)合計(jì)864家上市公司共計(jì)公告958個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

作為上市公司重要的利益共享機(jī)制,員工持股計(jì)劃等如若實(shí)施得當(dāng),無(wú)疑能有效增強(qiáng)員工的積極性,充分發(fā)揮中長(zhǎng)期激勵(lì)作用,推動(dòng)上市公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

然而,隨著A股市場(chǎng)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)入“常態(tài)化”,一些企業(yè)“白菜價(jià)”“低考核”的股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃,卻逐漸讓資本市場(chǎng)的利益博弈出現(xiàn)異變。

2月15日晚間,福光股份一則“0元購(gòu)”員工持股計(jì)劃,在市場(chǎng)上引發(fā)軒然大波。

這份名為“追光者1號(hào)”的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,擬使用公司回購(gòu)專用賬戶的A股普通股股票,規(guī)模不超過(guò)12.00萬(wàn)股(占公司當(dāng)前總股本的0.08%),0元轉(zhuǎn)讓給公司10名董監(jiān)高和71名骨干員工用于股權(quán)激勵(lì)。

更令市場(chǎng)驚詫的是,這份“免費(fèi)午餐”并沒(méi)有設(shè)置公司層面的業(yè)績(jī)考核要求。此舉不禁讓市場(chǎng)懷疑到底是“激勵(lì)”,還是“福利”,而員工的積極性能否被實(shí)際調(diào)動(dòng),也引發(fā)了市場(chǎng)熱議。

“低門檻”員工持股頻現(xiàn)惹爭(zhēng)議

從法律法規(guī)上看,福光股份此次員工持股計(jì)劃的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)以及轉(zhuǎn)讓價(jià)格并沒(méi)有出現(xiàn)違規(guī)行為。

根據(jù)方案,本持股計(jì)劃的股票由公司回購(gòu)的股份以零價(jià)格轉(zhuǎn)讓取得,無(wú)需出資。2021年5月,福光股份完成了115.30萬(wàn)股股份回購(gòu),耗資2999.21萬(wàn)元(不含交易傭金、過(guò)戶費(fèi)等交易費(fèi)用)。

而此次參與員工持股計(jì)劃的員工,主要包括10名董監(jiān)高和71名骨干員工,均無(wú)需參加出資即可獲配股票。

但引發(fā)爭(zhēng)議的是,“低成本”背后,這些核心員工居然不需要參與公司經(jīng)營(yíng)層面的業(yè)績(jī)考核。

福光股份給出的解釋是“參加本持股計(jì)劃人員為公司核心管理團(tuán)隊(duì)及骨干人員,對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)具有重要影響作用。結(jié)合公司實(shí)際情況,基于上述員工過(guò)往工作付出和貢獻(xiàn)的肯定和回報(bào),為防止人才流失、增強(qiáng)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性,使其繼續(xù)與公司長(zhǎng)期共同發(fā)展,通過(guò)適當(dāng)降低業(yè)績(jī)門檻,可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性”。

根據(jù)現(xiàn)行的《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》《上海證券交易所科創(chuàng)板上市公司自律監(jiān)管指引第1號(hào)——規(guī)范運(yùn)作》,當(dāng)前上市公司開展員工持股計(jì)劃被賦予了較高的自主空間和靈活性,并沒(méi)有對(duì)員工持股計(jì)劃中如何設(shè)定考核目標(biāo)作出規(guī)定,也未對(duì)發(fā)行價(jià)格明確規(guī)定,因此福光股份的規(guī)則安排確實(shí)有法理可依,但前述規(guī)則同樣也明確強(qiáng)調(diào)了要滿足“盈虧自負(fù),風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)”的基本原則,在不少市場(chǎng)人士看來(lái),從這一角度來(lái)看,福光股份的行為或站不住腳。

“如果將員工持股計(jì)劃做成‘包賺不賠’安排,明顯違背了《暫行辦法》中有關(guān)‘盈虧自負(fù),風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)’的基本原則,成了一種變味的股權(quán)激勵(lì),自然引發(fā)市場(chǎng)有關(guān)‘利益輸送’和監(jiān)管套利的廣泛質(zhì)疑。”華南一名中介機(jī)構(gòu)人士受訪時(shí)指出。

事實(shí)上,類似于福光股份的股權(quán)激勵(lì)方案在近年來(lái)頻繁涌現(xiàn)。格力電器、美的集團(tuán)、牧原股份、中環(huán)股份、蘇泊爾等多家上市公司的員工持股計(jì)劃方案等都曾遭到市場(chǎng)人士激烈爭(zhēng)議。

福光股份員工持股計(jì)劃發(fā)布的前一天,2月14日晚,申通快遞也因過(guò)低的轉(zhuǎn)讓價(jià)格和考核標(biāo)準(zhǔn)引發(fā)投資者不滿。

申通快遞擬將斥資2.36億元回購(gòu)的股份用于員工持股計(jì)劃,具體方案為以每股1元,合計(jì)1955.99萬(wàn)元的“白菜價(jià)”賣給自家員工,實(shí)施折價(jià)率高達(dá)91.71%。

而在業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)上,申通快遞的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)規(guī)定,第一個(gè)考核期,即2022年快遞業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)率不低于當(dāng)年度快遞行業(yè)增長(zhǎng)率,或2022年度扣非后歸母凈利潤(rùn)扭虧為盈。

該方案被市場(chǎng)質(zhì)疑目標(biāo)偏低,或難以起到足夠的激勵(lì)作用。

“激勵(lì)”異變

事實(shí)上,受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、宏觀經(jīng)濟(jì)等因素影響,近年來(lái)折價(jià)實(shí)施員工持股計(jì)劃的行為著實(shí)常見,但過(guò)低的價(jià)格和考核“門檻”卻讓投資者心有戚戚。

近年來(lái)頻繁出現(xiàn)的“低門檻”“白菜價(jià)”股權(quán)激勵(lì),或能折射出公司內(nèi)控問(wèn)題。

“當(dāng)大股東、管理層掌握絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán),員工持股計(jì)劃可能成為鞏固和加強(qiáng)以董事長(zhǎng)、大股東為核心的內(nèi)部人控制格局的工具,甚至轉(zhuǎn)移、掏空上市公司資源?!鼻笆鲋薪闄C(jī)構(gòu)人士進(jìn)一步指出。

但也有市場(chǎng)人士認(rèn)為,目前創(chuàng)新型企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)需要更加綜合化地運(yùn)用多種激勵(lì)手段實(shí)現(xiàn)人才管理,外界很難揣測(cè)方案是否合理。

“從合理性上而言,我們無(wú)法僅憑公告方案去推測(cè)其方案的合理性。股權(quán)激勵(lì)可以是基于未來(lái)業(yè)績(jī)的對(duì)賭,也可以是基于歷史業(yè)績(jī)的兌付并進(jìn)行長(zhǎng)期化捆綁。目前市場(chǎng)上已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)在實(shí)施‘薪酬換股’‘增量獎(jiǎng)股’‘獎(jiǎng)金換股’‘收益換股’等等創(chuàng)新型的股權(quán)激勵(lì)手段,我們認(rèn)為不管黑貓白貓,只要能夠?qū)崿F(xiàn)公司價(jià)值/市值的長(zhǎng)期穩(wěn)健增長(zhǎng)的方案,大概率就是相對(duì)合理的方案?!眹?guó)內(nèi)一家大型咨詢機(jī)構(gòu)合伙人受訪表示。

在該咨詢機(jī)構(gòu)合伙人看來(lái),股權(quán)激勵(lì)是優(yōu)化公司治理的一個(gè)重要工具,從當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境看,要確保上市公司科學(xué)合理使用股權(quán)激勵(lì)工具,需要從多個(gè)方面多方協(xié)同。

“一是在注冊(cè)制改革大背景下進(jìn)一步完善IPO及退市制度的常態(tài)化;二是要進(jìn)一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu),發(fā)揮股東大會(huì)、董事會(huì)、獨(dú)立董事等各項(xiàng)機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)作用;三是在市場(chǎng)輿論方面,需要不斷去宣揚(yáng)股權(quán)激勵(lì)的正向反饋案例,以及及時(shí)監(jiān)督負(fù)向反饋案例,并更多地以長(zhǎng)期視角來(lái)看待股權(quán)激勵(lì)方案;四是從企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)而言,建議上市公司需要聘請(qǐng)具備財(cái)務(wù)顧問(wèn)資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)來(lái)為股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)與落地保駕護(hù)航,同時(shí)也增加公信力?!?/p>

標(biāo)簽:

  • 標(biāo)簽:中國(guó)觀察家網(wǎng) 中國(guó)綜合門戶網(wǎng),商業(yè)門戶網(wǎng)站,新媒體,網(wǎng)絡(luò)媒體,新聞,財(cái)經(jīng),體育,娛樂(lè),時(shí)尚,汽車,房產(chǎn),科技,圖片,論壇,微博,博客,視頻,電影,電視劇

上一篇:

下一篇:

相關(guān)推薦