在沙特阿拉伯公共投資基金(PIF)看來，危機即機遇。新冠疫情在全球蔓延期間，PIF成為全球最活躍的主權(quán)財富基金之一。
PIF主管亞西爾·魯邁延今年4月在一場視頻會議中說：“你不想浪費一場危機……所以對我們而言，我們當(dāng)然正尋找任何機會。”
PIF說到做到。那場會議結(jié)束后的第三天，美國監(jiān)管文件顯示，PIF已重金“抄底”一家受到疫情沖擊的企業(yè)。它斥資大約5億美元，買入總部位于美國的萊恩娛樂公司5.7%的股份。
三周前，PIF成為全球最大郵輪集團(tuán)嘉年華郵輪的第二大股東。
PIF今年前三個月同樣投資大約20家美國和歐洲藍(lán)籌公司，包括英國石油、英荷殼牌石油公司、道達(dá)爾公司、波音公司、花旗集團(tuán)、迪士尼和臉書。
上述僅是PIF已經(jīng)公開的投資。英國《金融時報》25日報道，PIF與其他投資者同意以3億英鎊(約合3.7億美元)價格收購英國紐卡斯?fàn)柭?lián)足球俱樂部，由PIF領(lǐng)投。
報道援引倫敦一名資深銀行家的話報道：“他們(PIF)看到許多機會，許多資本需求，并認(rèn)為這些可幫他們對接企業(yè)。急躁還是好時機?得三年以后見分曉。”
PIF的新一輪投資究竟是投機還是戰(zhàn)略建倉?為什么在沙特政府尋求經(jīng)濟多樣化的時候，PIF投資石油企業(yè)?
英國劍橋大學(xué)海灣專家約翰·斯法基亞納基斯說，沙特的國內(nèi)財政狀況與這一基金持續(xù)的外向型投資脫節(jié)，“會限制資金來源，加劇(沙特)經(jīng)濟復(fù)蘇的復(fù)雜性。”
路透社先前報道，沙特中央銀行的外匯儲備3月降至2011年來最低水平，降幅創(chuàng)至少20年來最高紀(jì)錄。第一季度非石油收入340億美元，比去年同期減少24%，拖累整體財政收入降低22%。
PIF五年前歸沙特王儲穆罕默德·本·薩勒曼領(lǐng)導(dǎo)。魯邁延是他的心腹，2015年起擔(dān)任PIF主管。魯邁延認(rèn)為，現(xiàn)在正是PIF擴充資產(chǎn)配置的時機。他希望PIF管理的資產(chǎn)規(guī)模到2030年達(dá)2萬億美元。
不過，海灣地區(qū)一名資深銀行家告訴《金融時報》，“公眾正在看”，沙特人不會愿意看到增值稅被用來支付“球星富豪的工資”。(卜曉明)(新華社專特稿)
