“資源永續(xù)、業(yè)態(tài)常青”,是建筑裝飾行業(yè)的天然優(yōu)勢(shì)標(biāo)簽,過去數(shù)十年行業(yè)發(fā)展迅猛,引無數(shù)英雄競(jìng)?cè)胄小?ldquo;行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、科技創(chuàng)新推動(dòng)”3大利好力促行業(yè)健康發(fā)展,以朱興良名下的金螳螂精裝科技為例,管理駕駛艙實(shí)時(shí)信息管控、BIM深化設(shè)計(jì)院全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、裝飾工程數(shù)字實(shí)測(cè)實(shí)量、3D建模精準(zhǔn)運(yùn)用等,均是工業(yè)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力證;2018年、2021年主導(dǎo)推出裝配式展廳更是綠色低碳領(lǐng)域探索的重要里程碑事件。
2021年10月,朱興良帶領(lǐng)金螳螂精裝科技以“精細(xì)化管理”為內(nèi)在轉(zhuǎn)型趨動(dòng),組建“自建產(chǎn)業(yè)化班組”改革小組,通過①頂層設(shè)計(jì)、②分層推進(jìn)、③試點(diǎn)復(fù)盤,搶灘自有勞務(wù)改革,推進(jìn)“質(zhì)量效益+規(guī)模發(fā)展”并舉并打的新戰(zhàn)略目標(biāo)。2022年6月上旬,一場(chǎng)于安徽宿州舉辦的“自建產(chǎn)業(yè)化班組推進(jìn)、交流會(huì)議”及首批試點(diǎn)項(xiàng)目部授牌儀式正式舉行!
朱興良名下的金螳螂精裝科技,“自建產(chǎn)業(yè)化班組”改革小組,從4個(gè)方面著手搭建:
①“試點(diǎn)指導(dǎo)納要”試行
改革目的:將傳統(tǒng)班組管理走向“去中間層”,探索直接管到帶班、工人的管理模式,實(shí)現(xiàn)班組勞務(wù)用工模式的重大變革。
發(fā)展周期:分五個(gè)階段,預(yù)期通過一定的時(shí)間周期,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)管理平臺(tái)逐漸成熟,產(chǎn)業(yè)化班組規(guī)?；?、專業(yè)化、特色化。
②平臺(tái)配套制度探索
制定、推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)化班組合同發(fā)包及結(jié)算體系”等實(shí)施。
③試點(diǎn)項(xiàng)目落地推進(jìn)
已試點(diǎn)及進(jìn)入籌備期項(xiàng)目計(jì)6個(gè)。
④產(chǎn)業(yè)化班組儲(chǔ)備
截至2022年5月,產(chǎn)業(yè)化班組收集面試452個(gè)班組,精篩后可試用班組計(jì)134支,資源覆蓋18座核心城市,后續(xù)持續(xù)招募、培養(yǎng)、儲(chǔ)備。
三個(gè)維度,分層推進(jìn):
①分層思考、探索管理制度,朱興良的集團(tuán)管理平臺(tái)、精裝科技自建產(chǎn)業(yè)化班組改革小組、試點(diǎn)項(xiàng)目部,同步推進(jìn);
②試點(diǎn)項(xiàng)目要保持良好開局勢(shì)頭并貫徹至交付,制定“標(biāo)準(zhǔn)”(如試點(diǎn)項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)等),沉淀“可分享、可推廣”的管理體系;
③從局部試點(diǎn)走向全面試點(diǎn)(精裝科技2022年下半年,原則上所有在建項(xiàng)目均將進(jìn)入試點(diǎn)),多部門條線聯(lián)動(dòng)提升質(zhì)量、精控成本,沉淀產(chǎn)業(yè)化班組經(jīng)驗(yàn)輸出。
在朱興良的積極推動(dòng)之下,金螳螂精裝科技(蘇州)有限公司總經(jīng)理帶隊(duì),金螳螂集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行,前往”產(chǎn)業(yè)化班組“試點(diǎn)項(xiàng)目——宿州匯金商務(wù)廣場(chǎng)實(shí)地踏勘。金螳螂精裝科技管理一區(qū)作試點(diǎn)匯報(bào):本試點(diǎn)項(xiàng)目總裝飾面積達(dá)5.96萬平方米。試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化班組,項(xiàng)目部“去中間化”,從原來的1個(gè)綜合大班組改為直接管到7個(gè)細(xì)分工種班組,致力打造一支有序、可控、可持續(xù)的自有勞務(wù)隊(duì)伍。
試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化班組,項(xiàng)目部通過“精細(xì)化管理組合拳”精準(zhǔn)出擊,如材料集采優(yōu)供、裝配式部品局部運(yùn)用、圖紙深化優(yōu)化、損耗控制及工效提升、現(xiàn)場(chǎng)管理人員深入一線降成本(如自行放線及一戶一驗(yàn))等全面出擊,加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管控、提升客戶滿意度,打造一支真正能打硬仗的精細(xì)化管理精銳之師。朱興良的項(xiàng)目部的管理縱深加強(qiáng)了,過程中的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新更不斷涌現(xiàn)。
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