在當(dāng)前中國(guó)制造2025及數(shù)字化創(chuàng)新的宏觀環(huán)境下,未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),更是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。數(shù)字化時(shí)代給供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了更多挑戰(zhàn),消費(fèi)者需求靈活多變,數(shù)據(jù)價(jià)值難以挖掘,這都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的柔性快反提出了更高的要求。
伴隨著技術(shù)的與時(shí)俱進(jìn),企業(yè)在供應(yīng)鏈端到端的可視與洞察、流程的智能調(diào)優(yōu)與重塑、交付風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)測(cè)等維度得到更多助力。財(cái)富世界500強(qiáng)企業(yè)——美的集團(tuán),作為數(shù)字化供應(yīng)鏈的先行者,依托53年制造業(yè)經(jīng)驗(yàn),深耕數(shù)字化技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用,無(wú)論在模式的變革,還是客戶(hù)滿(mǎn)意度提升方面,都極具借鑒意義。
數(shù)字化供應(yīng)鏈,如何打開(kāi)盈利“黑匣子”?
數(shù)字化時(shí)代,制造業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn):市場(chǎng)需求多樣化、柔性快反要求高、新技術(shù)層出不窮、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘難,加上制約公司盈利的“成本、效率、質(zhì)量、交期”四大黑匣子,始終沒(méi)有被完全打開(kāi),企業(yè)利潤(rùn)空間難免不斷被擠壓。
企業(yè)也在不斷固筑供應(yīng)鏈的“護(hù)城河”,挖掘端到端可視與洞察,提前預(yù)測(cè)交付風(fēng)險(xiǎn),重塑調(diào)優(yōu)智能流程,以期到達(dá)集成化卓越運(yùn)營(yíng)的目的,期望通過(guò)價(jià)值鏈上下游高效協(xié)同或業(yè)務(wù)變革與創(chuàng)新來(lái)控制成本,實(shí)現(xiàn)內(nèi)生式增長(zhǎng)。
以“訂單需求為導(dǎo)向、提升整體價(jià)值鏈高效協(xié)同”為出發(fā)點(diǎn),企業(yè)期望優(yōu)化訂單模式,拉通營(yíng)銷(xiāo)、制造端計(jì)劃、采購(gòu)備料、制造效率與品質(zhì)管控等環(huán)節(jié),協(xié)同內(nèi)外部資源,穩(wěn)定計(jì)劃產(chǎn)出,提升交付能力,改善運(yùn)營(yíng)效率,優(yōu)化與提升訂單到付款供應(yīng)鏈全鏈路經(jīng)營(yíng)管理能力。
如何從訂單入手,從企業(yè)內(nèi)部挖掘提升利潤(rùn)的著力點(diǎn)?數(shù)字化已成為供應(yīng)鏈發(fā)展避不開(kāi)的關(guān)鍵詞,以?xún)?nèi)部供應(yīng)鏈數(shù)字化對(duì)沖外部成本上升壓力,已成為一種商業(yè)管理創(chuàng)新模式探尋的新方向。美的集團(tuán)從“以產(chǎn)定銷(xiāo)”到“以銷(xiāo)定產(chǎn)”詮釋了數(shù)字化供應(yīng)鏈的魅力:需求預(yù)測(cè)提升35%、運(yùn)營(yíng)周期減少55%、訂單滿(mǎn)足率提高17%……
美云智數(shù):供應(yīng)鏈數(shù)字化管理解決方案
基于美的“T+3”供應(yīng)鏈管理理念,美云智數(shù)結(jié)合美的30+工廠及多家外部企業(yè)實(shí)踐,提煉總結(jié)泛制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑,先診斷企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條,并針對(duì)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)斷點(diǎn)進(jìn)行改善,量身制定供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)調(diào)度沙盤(pán)方案,再結(jié)合數(shù)據(jù)治理及運(yùn)營(yíng)倒逼業(yè)務(wù),驅(qū)動(dòng)各環(huán)節(jié)變革,達(dá)成全價(jià)值鏈更準(zhǔn)、更快、更優(yōu)的目標(biāo)。
圍繞訂單交付主鏈條,推進(jìn)上述五大措施,拉通供應(yīng)鏈全流程:產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同層面,確保訂單有效性和下單的均衡性,降低訂單波動(dòng)頻次;采購(gòu)層面,做到原材料庫(kù)存的可視及與供方在庫(kù)存、品質(zhì)、物流協(xié)同,降低斷供風(fēng)險(xiǎn);生產(chǎn)層面,齊套排產(chǎn)、生產(chǎn)、入庫(kù),提升制造柔性;物流層面,拉通訂單信息流,提高交付效率。
? 經(jīng)營(yíng)透明
以訂單為線(xiàn)索,拉通企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié),對(duì)全領(lǐng)域發(fā)生事件做全流程可視化、透明化管控,客戶(hù)來(lái)單、排程生產(chǎn)、缺料信息等一目了然。
? 事前事中預(yù)警
通過(guò)業(yè)務(wù)上下協(xié)同的預(yù)警機(jī)制,對(duì)未發(fā)生的與正發(fā)生的做提前告警監(jiān)控,預(yù)警經(jīng)營(yíng)異常。
? 業(yè)務(wù)痛點(diǎn)挖掘
基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大核心要素“流程、數(shù)據(jù)和系統(tǒng)”,圍繞供應(yīng)鏈全鏈條業(yè)務(wù)系統(tǒng),做全盤(pán)痛點(diǎn)診斷,再結(jié)合業(yè)務(wù)變革完善系統(tǒng)架構(gòu)與機(jī)能。
? 對(duì)外賦能
將訂單全鏈條信息通過(guò)平臺(tái)共享給客戶(hù),像京東淘寶一樣隨時(shí)了解訂單情況,提升滿(mǎn)意度。
? 價(jià)值鏈卓越運(yùn)營(yíng)
供應(yīng)鏈全價(jià)值鏈調(diào)度沙盤(pán)打造從客戶(hù)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、制造協(xié)同管理平臺(tái),支撐透明化高效運(yùn)營(yíng),令數(shù)據(jù)價(jià)值最大化,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革落地。
以客戶(hù)訂單為牽引,供應(yīng)鏈數(shù)字化管理解決方案可以革除企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的弊病,倒逼研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、品質(zhì)、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)管理模式轉(zhuǎn)變和效率提升,實(shí)現(xiàn)快速交付與訂單回款,提升企業(yè)盈利能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
全球供應(yīng)鏈危機(jī)不容小覷,“多米諾骨牌”效應(yīng)顯著,加上原材料上漲、價(jià)格上浮、勞動(dòng)力短缺……“長(zhǎng)蛇陣式”供應(yīng)鏈正不斷縮短,以對(duì)沖企業(yè)壓力。企業(yè)如何“穩(wěn)中求勝”?供應(yīng)鏈數(shù)字化管理解決方案,或許會(huì)是其中一個(gè)參考答案。
免責(zé)聲明:市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn),選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。